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隊伍談談自己的看法。
一、當前客戶經理隊伍建設存在主要問題ÿ1a;
1、工作重點不清晰。當前客戶經理工作多而雜，工作針對性不強，在市場走訪中，
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;應該要做好三點ÿ1a;
1、謹慎言行，文明禮貌。西班牙哲學家葛拉西安曾說：言語和行為共同打造完美之人，做人應該言語得當，行為得體
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;構建良好的市場競爭環境，實現大中小客戶的均衡發展和成長進步。
一、卷煙大戶的存在條件：轄區內卷煙零售大戶應當具備以下條件ÿ1a;
1、規范經營，
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，既有其有利條件也有制約因素。有利條件主要體現在以下幾個方面ÿ1a;
1、吉安的自然生態環境保護完好，農業大環境保持了良好的系統生態平衡，沒有被工業
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。由全體設立人對煙農專業合作社章程進行集體討論，重點討論醞釀以下內容ÿ1a;1、服務范圍；2、成為專業合作組織成員的條件及加入、退出的手續；3、社員
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終端目前的現狀與“全面建設現代煙草”的要求還是有一定的差距的，主要體現在以下幾個方面ÿ1a;
1、卷煙零售經營者素質參差不齊
首先，文化素質上的差異。調查
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）分解給營銷中心的體系目標是：
卷煙營銷目標ÿ1a;1、卷煙銷售量完成率100%；2、低檔煙銷售量完成率100%；3、單箱值目標完成率100
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;人類對“對稱性”也有很高的期望值。復利神話，也包含了“對稱性”的幻覺。然而，由于以下兩個關于“對稱性”的真相，復利神話被戳破了ÿ1a;1、現實世界里
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。參考文獻ÿ1a;[1] 王麗華, 張勇. 基于崗位勝任力的國有企業基層人才精準培養模型構建研究[J]. 中國人力資源開發, 2022, 39(8): 65 - 77.[2] 李強, 周敏. “訓戰
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，對企業數字化基礎存在一定要求，且復合型人才培養受組織管理模式制約，未來可圍繞分層應用、動態評估及新興技術融合等方向深化探索。參考文獻ÿ1a;[1]杜亞飛
