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構(gòu)成了消費者對品牌的消費體驗，而不僅僅局限于使用這一品牌所規(guī)定的產(chǎn)品。可以說，消費體驗是消費者與品牌之間關(guān)系的總和。如何細分這些關(guān)系，如何維護這些關(guān)系
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，為將來成為忠誠的消費者奠定基礎(chǔ)。
點評：
像老陽這樣脾氣的零售商戶有一定代表性和局限性，他們的性格決定了在零售環(huán)節(jié)中，對流動消費群體將會
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;“中華”卷煙現(xiàn)有的消費群體還是有一定的局限性，并非所有的顧客都能消費的起“中華”煙，因此，在貨源供應(yīng)上，應(yīng)門當(dāng)戶對。針對“中華”卷煙需求量比較
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，中國煙草的國際化之路不能僅僅只是局限于比較初級的一般貿(mào)易出口，更加需要在境外投資建設(shè)實體化項目、建立境外銷售網(wǎng)絡(luò)、尋求跨國并購機會等這些更深入的參與方式上尋求重要“突破口
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的原動力，可以根據(jù)煙草市場的變動，或者煙草本身品牌的局限性和缺陷性，采取新的品牌策略，來獲得市場和大眾的認可，也是煙草企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
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用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力爭做到人人善用、時時想用，而不僅局限于發(fā)揮普通訂貨平臺的功效。營銷從業(yè)人員和零售客戶作為營銷信息化系統(tǒng)的使用主體，要加大對信息化知識和操作應(yīng)用
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（四）考評激勵不完善
有效激勵是考核評價的基本目的。基層營銷組織現(xiàn)行的考評體系在內(nèi)容設(shè)置、考核方式和量化標(biāo)準(zhǔn)等方面都不是很完善，受營銷線路的局限
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;后來我們認為不應(yīng)僅僅局限在卷煙銷售方面，它應(yīng)該涵蓋我們整個企業(yè)行業(yè)服務(wù)層面。
對于“七彩服務(wù)”中的“七彩”，人們首先想到的肯定是云南，有鮮明的地域特色
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，各級煙草專賣局相繼成立了專門的內(nèi)部管理監(jiān)督機構(gòu)，對行業(yè)內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營的問題予以監(jiān)督管理，但僅僅是局限于“兩煙”生產(chǎn)，沒有將內(nèi)部監(jiān)督管理工作與紀(jì)檢監(jiān)察
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，深入市場。拓展非煙草類資源，包括地產(chǎn)、金融、商貿(mào)等其它有利于煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資源，并且根據(jù)市場的變化，合理地取舍各類資源。
動態(tài)能力不局限于過去
