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客戶經(jīng)理素質(zhì)，還需要作進一步的創(chuàng)新和完善。
首先，在平臺功能設(shè)置上還需完善。目前，客戶經(jīng)理工作平臺還僅局限于客戶經(jīng)理的日常工作處理、卷煙營銷、客戶管理這三個
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煙消費市場而言，喜煙不僅僅局限在“雙喜”、“紅塔山（恭賀新禧）”、“紅雙喜”等幾個知名品牌。在不同的消費市場和場合，消費者選擇喜煙的范圍往往擴大
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兼并收編。非知名品牌多為局限性極強的區(qū)域性品牌，與未來全國統(tǒng)一大市場的趨勢要求背離，但長期以來扎根區(qū)域市場，形成忠誠度極高的消費土壤，一旦被整編
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煙草在線轉(zhuǎn)自福建煙草營銷 引：當(dāng)前零售終端市場爭奪愈演愈烈，品牌大戰(zhàn)硝煙彌漫，體驗式營銷拓寬了傳統(tǒng)營銷思維，已經(jīng)不光局限于以往的食品試吃
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，客戶有意識的減少訂單誤差率。
3、未參加網(wǎng)上訂貨的客戶對卷煙品牌情況了解有限，只能局限于客戶經(jīng)理的宣傳，其他渠道較少。
從本次調(diào)研來看，
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，同時也全面展現(xiàn)了“雙喜”這個百年品牌的影響力。其實，“雙喜”品牌的營銷并不僅僅只局限于線下的活動營銷，“雙喜”品牌還將營銷的觸角逐漸延伸到了網(wǎng)絡(luò)上。2009年
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活動，餐館被迫劃分吸煙區(qū)和無煙區(qū)，廣告只局限于銷售點的內(nèi)部和外部。
政府降低吸煙率的部分策略是提高煙草成本。據(jù)RTNA稱，在2009年兩次提高了價格
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已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)媒介，一些如SNS網(wǎng)站、博客、微博、互動社區(qū)等互動性比較強的媒介也越來越受到消費者的青睞。這時，營銷1.0時代也逐漸過渡到了2.0時代，在營
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也不僅僅只是局限于偏安一隅的區(qū)域性品牌，“雙喜”品牌已經(jīng)脫胎換骨成長為在全國范圍內(nèi)具有較強影響力的全國性品牌。在全國范圍內(nèi)，“雙喜”品牌的知名度、美譽度、信譽度等得到了顯著
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。還有一部分聘用員工擔(dān)心對標之后，留守人員滿負荷地工作，能否勝任新崗位的工作，工資待遇能否提高等。
二是心理失衡。行業(yè)由于體制的局限、分配機制的不合理
