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生產(chǎn)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)系列培訓(xùn)，掌握大田管理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、烤煙良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范（GAP）等技術(shù)要領(lǐng)。
四是創(chuàng)新成本管理。聘請(qǐng)駐村煙技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理
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定額標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和完善，完成以成本費(fèi)用為重點(diǎn)的定額標(biāo)準(zhǔn)體系。
二是推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)與對(duì)標(biāo)管理結(jié)合。通過信息化手段，搭建一個(gè)包括成本費(fèi)用定額基礎(chǔ)管理、計(jì)算測(cè)定
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二是降低成本。原有不銹鋼矩形裝箱框，購(gòu)置成本較高，不易修復(fù)，不銹鋼框架的四角，在使用過程中容易損壞內(nèi)膜袋，而改用的PUC塑膠管成本
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改善。以精益管理思想為指導(dǎo)，以精益改善課題為載體，組織開展全員改善活動(dòng)，針對(duì)制度、流程、服務(wù)、成本、現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)新等提出合理化建議，不斷改進(jìn)
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的員工，解決生產(chǎn)、維修崗位長(zhǎng)期缺員的問題，有效降低了企業(yè)人力成本。
二是精益改善增效益。通過“稱重液壓叉車改造”“優(yōu)化選后煙葉數(shù)據(jù)標(biāo)簽管理”“倉(cāng)庫(kù)無線溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)
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推進(jìn)煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，做好精細(xì)化管理，通過提高煙葉品質(zhì)、減少人工成本、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)保障等措施，促進(jìn)煙葉提質(zhì)增效、煙農(nóng)增收。
牢固樹立過“緊日子”的思想
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管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，全方位推進(jìn)降本增效工作。
一是嚴(yán)控費(fèi)用降成本。緊盯對(duì)標(biāo)指標(biāo)，深入挖掘管理潛力，以目標(biāo)為引領(lǐng)，源頭管控
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40條進(jìn)行重新整合劃分為35條，減少兩名送貨員工和一輛送貨車輛，為單位節(jié)約了成本和費(fèi)用，提高了工作效率。
近年來，淮安區(qū)局（
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。公司總經(jīng)理、黨委書記張維群、副總經(jīng)理吳永勝、郝建軍應(yīng)邀參加了評(píng)審會(huì)。
技術(shù)分中心ZL26C攻關(guān)小組負(fù)責(zé)人通過PPT形式從改進(jìn)目的、噪聲源分析、改進(jìn)措施、進(jìn)度人員安排、成本核算、技術(shù)難點(diǎn)等方面介紹
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;有效解決了預(yù)算管理中存在的編制難、執(zhí)行差、績(jī)效低、成本高等問題，企業(yè)成本費(fèi)用水平明顯下降，預(yù)算控制力明顯提升。“十二五”期間，全省煙草商業(yè)成本費(fèi)用率累計(jì)下降
