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技術(shù)含量，建立完善向技術(shù)員工傾斜的薪酬體系。
煙草企業(yè)要實(shí)施人性化管理，想方設(shè)法留住人才，使用人才。讓員工生活得幸福，工作得有尊嚴(yán)。特別是
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醫(yī)療機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀問題，不少病人的家屬和看護(hù)需要在醫(yī)院等候很長時(shí)間，如果室內(nèi)室外全面禁煙，對(duì)于一些人的情緒排解會(huì)產(chǎn)生不利影響，也不符合人性化的管理需要。
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了較好的社會(huì)口碑和服務(wù)亮點(diǎn)，可圈可點(diǎn)。2012-2013年洪江區(qū)局把“伙伴式”客我關(guān)系作為人性化管理的主要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐工作來抓，希望通過創(chuàng)新服務(wù)實(shí)現(xiàn)專賣行政執(zhí)法上新臺(tái)階、新水平
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發(fā)揮最佳水平。所以要共和諧廣煙，我們?cè)诠ぷ魃蠎?yīng)當(dāng)少些強(qiáng)制，少些懲罰，多些寬容，多些贊美的人性化管理。不難想象，一群有懈怠行為和對(duì)抗
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;情節(jié)嚴(yán)重的移交工商或司法部門。
三是開展人性化的管理。卷煙零售店的轉(zhuǎn)讓往往會(huì)伴隨著另一個(gè)問題的出現(xiàn)，就是原持證戶的卷煙也一并轉(zhuǎn)讓給新的經(jīng)營者。嚴(yán)格意義上講，由于新店卷煙編碼
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員工全面成長，著力打造“五化”隊(duì)伍，即職業(yè)化的員工隊(duì)伍、人性化的管理隊(duì)伍、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)隊(duì)伍、專業(yè)化的內(nèi)訓(xùn)隊(duì)伍、真情化的服務(wù)隊(duì)伍。圍繞隊(duì)伍的建設(shè)，以素質(zhì)模型為
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，這也與煙草行業(yè)提出的以人為本管理，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略不相吻合，更與人性化管理自相矛盾。目前煙草行業(yè)的職工代表大會(huì)的制度已經(jīng)得到完善，但是不能得到充分的發(fā)揮
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，這也與煙草行業(yè)提出的以人為本管理，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略不相吻合，更與人性化管理自相矛盾。目前煙草行業(yè)的職工代表大會(huì)的制度已經(jīng)得到完善，但是不能得到充分的發(fā)揮
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靈活機(jī)動(dòng)的開展各項(xiàng)專賣管理工作，既要人性化管理好市場(chǎng)，更要服務(wù)好你所管轄的客戶，做到柔性執(zhí)法、文明執(zhí)法，依法行政，這樣你的工作開展
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，著力打造“五化”隊(duì)伍，即職業(yè)化的員工隊(duì)伍、人性化的管理隊(duì)伍、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)隊(duì)伍、專業(yè)化的內(nèi)訓(xùn)隊(duì)伍、真情化的服務(wù)隊(duì)伍。
二是用好員工崗位能力測(cè)評(píng)結(jié)果和員工素質(zhì)提升“149”模型
