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。　　“我們各經營公司及其增長品牌的強勢增長使雷諾美國公司上半年的收益和經營利潤取得增長，把新港薄荷品牌整合到RJ雷諾煙草公司卷煙產品組合的工作也進展十分順利。” 　　上半年

一端尖削的造型深受雪茄迷喜愛。　　經過品牌整合和重組，威古洛雪茄以全新的包裝、配方、規格及價位進入優質手工古巴雪茄行列。威古洛雪茄都很袖珍，每一支長度不超過5英寸

開展服務品牌建設工作，或未形成系統的服務品牌識別體系，因此，更便于省級局（公司）的主導推進。　　二是品牌整合模式。這是當前

;翻了一番；稅利增加138億元，翻了兩番。企業發展大致可以分為三個階段：一是實施品牌和資源整合。制定《福建卷煙品牌整合實施意見》，確定“一優一特”品牌

）”實施品牌整合置換而來的一款“整合型”產品。“紅雙喜（江山珍品）”原來為“江山（珍品）”，在品牌整合置換

，品牌結構得到了顯著改善，2001-2013年，全國卷煙品牌數量從1183個減少到90個，年均減少84個。2013年，行業品牌整合的速度

成立，人員實現統一集中辦公。國際市場營銷統一方面也即將全面啟動。品牌整合方面，將突破“兩紅”集團因品牌格局、市場格局固化而形成的藩籬，統籌優化品牌資源

功夫。主動調整、主動轉型，靠調結構來找出路、找效益，做大做強，打造云南煙草“升級版”。二是在推改革上下功夫。推進以“營銷統一、研發統一，品牌整合

，隨著這5年來卷煙品牌整合的大趨勢、卷煙營銷網絡建設的升級、現代終端建設的推廣以及三大課題的提出，中國煙草行業形勢日新月異，各大品牌群雄逐鹿、百舸爭流

，企業累計上繳稅金近50億元，不僅實現了“三合”、“四滿意”，即：品牌整合、管理磨合、情感融合，政府滿意、行業滿意、企業滿意、員工滿意

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