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提升、成本控制進行討論。
會議要求：主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，把握卷煙營銷新規(guī)律，進一步激發(fā)營銷創(chuàng)新活力，堅持市場導(dǎo)向、堅持規(guī)范經(jīng)營、堅持
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;結(jié)合自身特色，以精益管理為主線，開展對標、創(chuàng)優(yōu)等工作。同時，突出成本控制，優(yōu)化流程，提高工作質(zhì)量和效率，推動企業(yè)整體
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也一直在抵制國內(nèi)的煙草制品非法貿(mào)易，使其支出所占的凈營業(yè)額比例減少6.91%，比去年同期減少735個基點。
由于公司營業(yè)額大幅增長及成本控制，巴基斯坦煙草公司
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成本控制實際，加強精益管理，狠抓成本挖潛，切實把成本物流向效益物流轉(zhuǎn)變；要重點圍繞卷煙物流的承運單分配、多點送貨、內(nèi)部卷煙移庫、物流信息更新等四項
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，繼續(xù)做好往來款項清理整改工作，建立健全往來款項管理長效機制。三要加強成本控制，推動定額成本體系建設(shè)，樹立“大成本”管控意識和精益管理理念。四要服務(wù)大局
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上級的安排部署，認真抓好貫徹落實，不斷適應(yīng)新常態(tài)，振奮精神、真抓實干，著力在成本控制、節(jié)約開支上下功夫，加快“兩化”融合的進程
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代表全程參與，重點把握設(shè)計方案的理念及思路、深度及精度、功能及效益等內(nèi)容。三是嚴格州級把關(guān)。州級評審重點審查設(shè)計方案相關(guān)指標是否符合政策規(guī)定，嚴格成本控制，降低
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分析，并提出了進一步優(yōu)化措施。同時，博士后工作站還通報了運用EVA價值管理體系對各分廠的評價結(jié)果。會議指出，成本控制具有反應(yīng)性、規(guī)范性、科學(xué)性、文化性的內(nèi)涵
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，逐步提升生產(chǎn)制造成本控制水平，努力打造“一流卷煙工廠”。
一是定期召開物資供應(yīng)質(zhì)量分析例會。每季度組織物資供應(yīng)科、物流分中心及生產(chǎn)車間等主要部門，通報
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、質(zhì)量管理精益化、設(shè)備管理精益化、成本控制精益化、信息管理精益化、基礎(chǔ)管理精益化十個維度確立的54項重點課題，形成具體的攻堅實施計劃和措施。
會議要求廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、課題負責(zé)人及實施
