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擴散，會在觀念層面形成大家共同認可、遵守的良性規(guī)則，這就形成了企業(yè)文化。在這個過程中，企業(yè)的內部發(fā)展動力逐步積聚。　　文化管理。通過持續(xù)提升文化建設水平

;有的放矢、力求實效。　　企業(yè)文化必須與制度建設相輔相成　　很多人認為，管理由最初的硬性制度管理逐步轉向柔性的文化管理，就不再需要制度的束縛，這種觀點無異于

；有的整整20年扎根在合作生產一線，雙鬢染白，矢志不渝；有的帶團隊管項目，勇?lián)?em class="term">文化管理融合、工廠共建使命，用匠心守護企業(yè)

果，總體呈現(xiàn)出“領導有情懷、部門有擔當、基層有魄力”三個特點，實現(xiàn)了從制度管理走向文化管理的新突破。同時對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不足，提出了寶貴的意見和建議。公司

”品牌資產增值保值的作用，增強精益文化對企業(yè)產品精造工程的保障作用；更加關注廣大員工日益增長的美好生活需要，回歸企業(yè)文化管理本質，有效整合

建設，2009年發(fā)布“母子文化”成果，2015年發(fā)布福建煙草商業(yè)服務品牌成果，并由文化建設向文化管理積極轉變。

文化建設向文化管理轉型。深化“最美浙煙人”活動，按照分層、分類原則，建立健全“最美浙煙人”選、樹、學常態(tài)長效機制。優(yōu)化基層創(chuàng)優(yōu)工作機制，推動由“單維度”推選向“多維

企業(yè)文化管理、行政執(zhí)法、卷煙營銷等全局重點工作中去，在全系統(tǒng)營造以廉為榮、以貪為恥的濃厚氛圍，廉潔從業(yè)的意識得到進一步增強；把“兩個至上”行業(yè)價值觀和“利國

。　　2013年　　通過對工廠價值鏈和管理鏈的梳理，逐步形成了“數(shù)字工廠-精益生產-卓越績效-文化管理”層層遞進的管理目標主線，確立了工廠“1346”精益管理推進工作思路

企業(yè)文化的引領作用，從思想創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、基層創(chuàng)新入手，強化文化管理和文化實踐，扎實推進基層文化建設和中心工作緊密結合。　　二是增強文化自覺，

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