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”即進(jìn)一步推動(dòng)KPI考核模型應(yīng)用，從頂層設(shè)計(jì)入手，以問(wèn)題倒逼為動(dòng)力，努力推動(dòng)精益專(zhuān)賣(mài)各項(xiàng)工作任務(wù)可評(píng)、可控、可測(cè)、可定，以考核驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)管理正向
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KPI指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)和三體系指標(biāo)，遵循“真學(xué)、真懂、真用”的原則，積極應(yīng)用和推廣各種精益管理工具，廣泛開(kāi)展科技攻關(guān)、青工創(chuàng)新創(chuàng)效等精益改善活動(dòng)，取得
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績(jī)效指標(biāo)/評(píng)估指標(biāo)（KPI）將被用來(lái)評(píng)估供應(yīng)商在GAP方面隨著時(shí)間推移的改善。
農(nóng)民/農(nóng)場(chǎng)主和供應(yīng)商的GAP實(shí)施進(jìn)展情況將通過(guò)外部第三方進(jìn)行評(píng)估。
管理
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系統(tǒng)分析查找體系運(yùn)行不足，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的持續(xù)完善和改進(jìn)。強(qiáng)調(diào)驅(qū)動(dòng)力運(yùn)作，系統(tǒng)集成工廠管理模型、KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）系統(tǒng)、績(jī)效管控和審核系統(tǒng)四個(gè)部分
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能力指數(shù)是工廠關(guān)鍵KPI，需以目標(biāo)指標(biāo)為導(dǎo)向，成立一個(gè)跨職能部門(mén)的團(tuán)隊(duì)。
（2）創(chuàng)建過(guò)程能力測(cè)評(píng)模型，增加過(guò)程能力測(cè)評(píng)頻率。為
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考核激勵(lì)協(xié)同。將績(jī)效合約、KPI考核體系延伸到工商協(xié)同工作之中，通過(guò)制度將工商協(xié)同的各項(xiàng)科學(xué)方法量化、固化和規(guī)范化。要建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)微創(chuàng)新、小改進(jìn)，以小
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;結(jié)合工廠制造力提升的關(guān)鍵因素，構(gòu)建了由運(yùn)行效率、維持費(fèi)用等20項(xiàng)KPI指標(biāo)組成的設(shè)備管理績(jī)效體系。在績(jī)效管理踐行過(guò)程中，紅河卷煙廠一方面導(dǎo)入“內(nèi)部顧客”的管理
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;KPI）為考核主導(dǎo)，目標(biāo)中涵蓋了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)以及質(zhì)量/職業(yè)健康安全目標(biāo)、崗位職能目標(biāo)等全方面，其中又有將涵蓋兩個(gè)科室以上的共性目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分
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;全面梳理出營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流三大核心業(yè)務(wù)和人力資源、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)KPI關(guān)鍵點(diǎn)，以“系統(tǒng)集成、固化流程、跟蹤監(jiān)控”為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用ERP技術(shù)，有效對(duì)接專(zhuān)賣(mài)、物流
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企業(yè)戰(zhàn)略的高度，針對(duì)“對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”指標(biāo)、“廠級(jí)KPI”和“管理體系指標(biāo)”進(jìn)行項(xiàng)目選擇。立項(xiàng)時(shí)，充分論證，注重突破原則，效益原則，使
