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，縮短分揀準(zhǔn)備時(shí)間。同時(shí)按照“先遠(yuǎn)后近”原則，按送貨順序協(xié)調(diào)分揀順序，實(shí)施靈活分揀，提高分揀效率。打破以往送貨組別限制，依據(jù)每日卷煙
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）在業(yè)務(wù)上聯(lián)通“信息孤島”、填平“數(shù)據(jù)鴻溝”，在管理上打破“區(qū)域邊界”、消除“層級(jí)壁壘”，將平臺(tái)、數(shù)據(jù)、管理、生態(tài)貫通融合。
在浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)
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、管理人員不認(rèn)識(shí)實(shí)物”的問題；設(shè)置備品備件檔案、領(lǐng)用審批表、出入庫臺(tái)賬、明細(xì)賬、總賬等，規(guī)范備品備件全周期的賬目管理。 為了切實(shí)降低物流運(yùn)行費(fèi)用，他們打破
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培訓(xùn)師資。通過“自下而上、自上而下”的流程，按業(yè)務(wù)單元分類，從知識(shí)儲(chǔ)備、業(yè)務(wù)能力、培訓(xùn)能力等方面進(jìn)行綜合考量，組織建立營銷內(nèi)訓(xùn)師師資庫，并且打破
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在哪里”理清工作思路，找準(zhǔn)薄弱短板。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作功能，主動(dòng)打破專賣、營銷工作壁壘，加強(qiáng)溝通協(xié)作，切實(shí)抓好網(wǎng)格的目標(biāo)導(dǎo)向，將年度目標(biāo)
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標(biāo)簽后期維護(hù)和指導(dǎo)工作，引導(dǎo)客戶誠信經(jīng)營，保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益；打破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，積極構(gòu)建零售客戶職業(yè)化發(fā)展目標(biāo)，以誠信互助小組依托
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外推，打破了滇西戰(zhàn)役僵局，是中國抗日戰(zhàn)爭戰(zhàn)略反攻階段的轉(zhuǎn)折之戰(zhàn)。活動(dòng)中，全體人員懷著崇敬的心情依次參觀了見證樹、“松山戰(zhàn)役遺址”紀(jì)念碑、馬槽洼、道人坪子和中國
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各級(jí)煙草和鐵路公安部門要進(jìn)一步整合資源、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、打破壁壘，有效充實(shí)情報(bào)中心的資源，力爭將大數(shù)據(jù)中心建設(shè)為全國一流、西部第一，進(jìn)一步堅(jiān)定聯(lián)防聯(lián)管信心
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，解決業(yè)務(wù)工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)；在暢通渠道上協(xié)作，確保微創(chuàng)新應(yīng)用順利落地實(shí)施。同時(shí)，打破慣性思維，加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，創(chuàng)新數(shù)據(jù)來源
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的推著車子……
2008年，我即將高考。突如其來的地震打破了人們平靜美好的生活，每個(gè)人心里都充斥著巨大的悲傷和恐懼。那個(gè)時(shí)候母親頻頻來學(xué)校看我，卻并不多
