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，當(dāng)前執(zhí)法監(jiān)督由傳統(tǒng)的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮小⑹潞笕^(guò)程監(jiān)督，法規(guī)人員的專業(yè)不能僅局限于法律法規(guī)條文、法規(guī)工作方面，必須對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、公司
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商業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理重點(diǎn)仍然局限在具體核算上，從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要一個(gè)過(guò)程。其次，財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)相對(duì)落后，缺少一整套規(guī)范化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)作為支撐
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這樣做，可能會(huì)導(dǎo)致局限于低端回收行業(yè)。總之，一次性電子煙的故事反映了該行業(yè)充滿活力的精神——一個(gè)適應(yīng)、創(chuàng)新和不懈追求卓越的故事。屏幕在一次性電子煙上的應(yīng)用可能會(huì)揭示電子煙
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兩部門工作重點(diǎn)安排的沖突，在運(yùn)作上存在一定的局限性，對(duì)所（站）長(zhǎng)的崗位要求更高、技能掌握要求更嚴(yán)。特別是人員較少的基層所（站
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需求。行業(yè)專業(yè)化方面，就是隨著各行業(yè)對(duì)直播營(yíng)銷的認(rèn)可度提升，直播間的內(nèi)容將不再局限于傳統(tǒng)的商品售賣，而是逐步走向行業(yè)縱深，如專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)分享
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，思摩爾于香港聯(lián)交所主板上市，初到資本市場(chǎng)，思摩爾并不滿足只在局限于電子煙領(lǐng)域。新浪財(cái)經(jīng)的一篇文章如此描述，思摩爾“下一階段研究的重點(diǎn)之一是將電子霧化
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舉措，是建立健全的創(chuàng)新機(jī)制，是全行業(yè)“改善即是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新”的濃厚氛圍。厚植創(chuàng)新沃土“過(guò)去我們的創(chuàng)新只局限于烤煙生產(chǎn)技術(shù)，現(xiàn)在創(chuàng)新面拓展到卷煙營(yíng)銷
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，一定要站得高一點(diǎn)、長(zhǎng)一點(diǎn)，不要局限于自己目前的崗位，或者這點(diǎn)具體的工作。青年人的機(jī)遇很多，但是如果不去抓住機(jī)遇，也將一事無(wú)成。不管
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有助于了解煙草制品使用的流行程度和頻率、特定品牌和口味的受歡迎程度，以及隨著煙草制品市場(chǎng)不斷多樣化，產(chǎn)品使用行為如何隨時(shí)間變化。限制本報(bào)告的結(jié)論至少有三點(diǎn)局限性。首先
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的局限，細(xì)支煙不再是女性專屬，而是代表著健康、時(shí)尚、個(gè)性的新消費(fèi)需求，具備了充足的大眾消費(fèi)理由。中華在品類創(chuàng)新中，以形象與口味的不變和以多品類
