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、人工分揀多種方式的組合,設(shè)計(jì)和開發(fā)的全品規(guī)分揀系統(tǒng),雖然能實(shí)現(xiàn)“一包煙”的功能,但無法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)補(bǔ)貨和分揀,具有一定的局限性。因此,
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,當(dāng)前執(zhí)法監(jiān)督由傳統(tǒng)的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮小⑹潞笕^程監(jiān)督,法規(guī)人員的專業(yè)不能僅局限于法律法規(guī)條文、法規(guī)工作方面,必須對企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、經(jīng)營活動(dòng)、公司
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商業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理重點(diǎn)仍然局限在具體核算上,從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要一個(gè)過程。其次,財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)相對落后,缺少一整套規(guī)范化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)作為支撐
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這樣做,可能會(huì)導(dǎo)致局限于低端回收行業(yè)。總之,一次性電子煙的故事反映了該行業(yè)充滿活力的精神——一個(gè)適應(yīng)、創(chuàng)新和不懈追求卓越的故事。屏幕在一次性電子煙上的應(yīng)用可能會(huì)揭示電子煙
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兩部門工作重點(diǎn)安排的沖突,在運(yùn)作上存在一定的局限性,對所(站)長的崗位要求更高、技能掌握要求更嚴(yán)。特別是人員較少的基層所(站
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需求。行業(yè)專業(yè)化方面,就是隨著各行業(yè)對直播營銷的認(rèn)可度提升,直播間的內(nèi)容將不再局限于傳統(tǒng)的商品售賣,而是逐步走向行業(yè)縱深,如專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)分享
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,思摩爾于香港聯(lián)交所主板上市,初到資本市場,思摩爾并不滿足只在局限于電子煙領(lǐng)域。新浪財(cái)經(jīng)的一篇文章如此描述,思摩爾“下一階段研究的重點(diǎn)之一是將電子霧化
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舉措,是建立健全的創(chuàng)新機(jī)制,是全行業(yè)“改善即是創(chuàng)新,人人皆可創(chuàng)新”的濃厚氛圍。厚植創(chuàng)新沃土“過去我們的創(chuàng)新只局限于烤煙生產(chǎn)技術(shù),現(xiàn)在創(chuàng)新面拓展到卷煙營銷
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,一定要站得高一點(diǎn)、長一點(diǎn),不要局限于自己目前的崗位,或者這點(diǎn)具體的工作。青年人的機(jī)遇很多,但是如果不去抓住機(jī)遇,也將一事無成。不管
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有助于了解煙草制品使用的流行程度和頻率、特定品牌和口味的受歡迎程度,以及隨著煙草制品市場不斷多樣化,產(chǎn)品使用行為如何隨時(shí)間變化。限制本報(bào)告的結(jié)論至少有三點(diǎn)局限性。首先