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”的理念，堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)工作作為推行精益管理的重要抓手，全面做好成本規(guī)劃、分析和控制，加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)和考核，精益改善影響成本費(fèi)用和經(jīng)營效率的重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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煙草在線上高消息 為了降低收購期間的用工成本，提高收煙的效率。近日，江西宜春上高鎮(zhèn)渡煙站添置煙葉自動(dòng)化流水線設(shè)備。市局煙葉科和上高縣局對(duì)設(shè)備廠家提出兩個(gè)盡快
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切入點(diǎn)，推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)深入開展，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，圍繞降低煙葉成本、物流成本、營銷成本、財(cái)務(wù)成本，貫徹落實(shí)全省
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、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念滲透至各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，讓精益管理降本增效工作在全省系統(tǒng)形成“現(xiàn)場主動(dòng)，職業(yè)自覺”。
二是成本管控，全過程落實(shí)
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推動(dòng)企業(yè)管理再上新水平。
一是突出成本控制。按照物流環(huán)節(jié)細(xì)化費(fèi)用明細(xì)核算，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)費(fèi)用加強(qiáng)管理，做好物流費(fèi)用控制工作，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，
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，混凝土注入鋼模內(nèi)出現(xiàn)的操作不便、混凝土容易散失等現(xiàn)象進(jìn)行的創(chuàng)新改進(jìn)，具有保護(hù)耕地、減少污染和結(jié)構(gòu)簡單、制作容易、成本低廉等多個(gè)優(yōu)點(diǎn)。
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了煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人工服務(wù)成本及用藥成本，較人工日人均服務(wù)面積10畝左右提高了11倍的工作效率，由人工單次打藥畝均10.00元的成本，降低到單次打藥畝均2.00元
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進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制的觀念。要克服速度情結(jié)，大力推進(jìn)精益化管理；要樹立“大成本”控制意識(shí)，在降低可控成本上下功夫；要樹立資本的成本管理
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價(jià)格波動(dòng)較大
云南創(chuàng)新主要原材料是聚丙烯、紙張、添加劑、電化鋁、PET 膜等。2011年至2013年，原材料成本占公司主營業(yè)務(wù)成本比重分別為87.83%、86.93%和87.08
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開始實(shí)行原煙室內(nèi)煙框儲(chǔ)存。為進(jìn)一步提高煙葉倉儲(chǔ)運(yùn)輸效率，降低物流成本，提高物流效率，減少煙葉造碎，該公司聯(lián)合寶雞市局（公司
