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不斷提高。
一是強(qiáng)化設(shè)施建設(shè)，突出減工降本基礎(chǔ)。通過(guò)多年來(lái)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷投入建設(shè)，煙葉生產(chǎn)條件明顯改善，有效降低了煙農(nóng)在育苗、移栽、烘烤等環(huán)節(jié)的成本
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一是培養(yǎng)降本管控思維，樹(shù)立成本節(jié)約意識(shí)。以宣傳、倡議為主要抓手，培養(yǎng)全員降本管控思維，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”意識(shí)，緊緊把握“審慎開(kāi)銷(xiāo)
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;向他們介紹自己大田管理經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，傳授大田管理技能。
三是管理跟著生產(chǎn)走。在向煙農(nóng)傳授大田管理技術(shù)“經(jīng)”的同時(shí)，采用講解成本管理課、發(fā)放成本管理“明白卡”、評(píng)選成本
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）、村組、煙農(nóng)代表和育苗業(yè)主一起，結(jié)合各級(jí)政府相關(guān)扶持政策，指導(dǎo)、配合育苗業(yè)主做好煙苗成本、價(jià)格測(cè)算，將各育苗點(diǎn)的煙苗成本、銷(xiāo)售價(jià)格在育苗點(diǎn)、人員較為
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降本增效目標(biāo)任務(wù)。
為做好“三去一降一補(bǔ)”工作，楚雄卷煙廠以精益管理降本增效思想為指引，以定額標(biāo)準(zhǔn)體系為依托，注重成本過(guò)程管控，以成本
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”的理念，堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)工作作為推行精益管理的重要抓手，全面做好成本規(guī)劃、分析和控制，加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)和考核，精益改善影響成本費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)效率的重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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煙草在線上高消息 為了降低收購(gòu)期間的用工成本，提高收煙的效率。近日，江西宜春上高鎮(zhèn)渡煙站添置煙葉自動(dòng)化流水線設(shè)備。市局煙葉科和上高縣局對(duì)設(shè)備廠家提出兩個(gè)盡快
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切入點(diǎn)，推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)深入開(kāi)展，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，圍繞降低煙葉成本、物流成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、財(cái)務(wù)成本，貫徹落實(shí)全省
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、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念滲透至各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，讓精益管理降本增效工作在全省系統(tǒng)形成“現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)，職業(yè)自覺(jué)”。
二是成本管控，全過(guò)程落實(shí)
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推動(dòng)企業(yè)管理再上新水平。
一是突出成本控制。按照物流環(huán)節(jié)細(xì)化費(fèi)用明細(xì)核算，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)費(fèi)用加強(qiáng)管理，做好物流費(fèi)用控制工作，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，
