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。嚴(yán)格落實(shí)“七天工作制”，通過(guò)電子扣款、預(yù)收賬款、現(xiàn)金結(jié)算等多種結(jié)算方式，堅(jiān)持“錢(qián)貨兩清”原則，加強(qiáng)銷(xiāo)售貨款對(duì)賬工作，確保資金安全完整。收集整理
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日工作制，把工作任務(wù)分解到每訪銷(xiāo)日、每個(gè)市場(chǎng)部、每條線路，要求領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)守崗位、靠前指揮，壓實(shí)工作責(zé)任，解決基層工作難題，層層傳導(dǎo)
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，適當(dāng)放寬投放限制、調(diào)整訪銷(xiāo)頻次、優(yōu)化投放模式，最大程度滿足客戶需求。
創(chuàng)新服務(wù)、提升質(zhì)量。啟動(dòng)全市營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線七天工作制，一方面要求全市營(yíng)銷(xiāo)人員切實(shí)用好各類(lèi)
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;正確履行職責(zé)。針對(duì)當(dāng)前疫情防控現(xiàn)狀，提高防范意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急值班和彈性工作制。嚴(yán)格按照上級(jí)要求，不走親訪友、不聚會(huì)聚餐、不參加集體活動(dòng)，不統(tǒng)一
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;極大地提高了市場(chǎng)監(jiān)管效率，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管由“簡(jiǎn)單粗放”向“全面精準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)管理從“共商共建”走向“共享共贏”。
錯(cuò)時(shí)工作“強(qiáng)”監(jiān)管。統(tǒng)籌實(shí)行錯(cuò)時(shí)工作制、人員
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邊改，跟蹤督導(dǎo)以查促改，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。
四是抓管理，完善工作體系。進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立“零報(bào)告”工作制，
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5月1日這一天定為“國(guó)際勞動(dòng)節(jié)”。1919年10月國(guó)際聯(lián)盟會(huì)議，進(jìn)—步確定了每日8小時(shí)工作的工作制。我國(guó)1949年12月規(guī)定每年5月1日為“勞動(dòng)節(jié)”。
為了紀(jì)念新中國(guó)第一個(gè)
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，主動(dòng)求變，打破八小時(shí)工作制，積極開(kāi)展錯(cuò)時(shí)檢查，加大對(duì)物流寄遞環(huán)節(jié)的整治力度，卷煙市場(chǎng)整治取得明顯成效。
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“紅白喜事”用煙消費(fèi)市場(chǎng)監(jiān)管覆蓋面；
三是建立健全“紅白喜事”用煙工作制。建立“工作群”以便各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、場(chǎng)（處）的信息聯(lián)絡(luò)員與煙草相關(guān)人員進(jìn)行“紅白喜事”的監(jiān)管
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政府宣布，名優(yōu)雪茄被迫停產(chǎn)一周左右，但現(xiàn)在一切已經(jīng)恢復(fù)正常。工人現(xiàn)在實(shí)行兩班倒工作制，加班加點(diǎn)地試圖趕上正常生產(chǎn)進(jìn)度。
根據(jù)羅德里格斯的說(shuō)法
