未做調整的現實，可以對Logo做適度、有益的優化，比如最近流行的
扁平化，既順應時代潮流，又體現出品牌的新變化、新鮮感?！ 《欠柣テ奉?/div>
試行扁平化管理，確保高質量。
同時，他們與貴安新區公安局、市場監管局聯合建立了打私打假協作機制，定期組織召開聯席會議，共同維護貴安新區卷煙
，大量重疊在中轉站和送貨車輛的管理權限，帶來的已經不是高效率，而是互相之間的推諉扯皮。這種管理狀態越來越不適合現代化企業的扁平化、垂直化、高效化的管理要求。
從
;分公司）率先推動網點建設“思想統一化、機構扁平化、服務一體化、工作流程化、辦公信息化、管理規范化、考核常態化”的特色管理，切實把網點打造成縣級分公司的延伸機構
效益的持續健康增長領跑。
以精益思想和價值觀為指導，通過系統整合和流程再造，建立精益組織，實現扁平化架構，這不僅是精益管理的重要內容
、效率和規范化水平，構建公司兩級管理體制，實現扁平化管理。
從這套“組合拳”可以看出，重慶中煙決心全面發力打造強勢品牌，推動公司持續有效地順暢
高層次人才、發揮效用上做好執行力的落地，為再造優化流程提供可靠的保證。
3、重構完整的執行框架?？茖W有效的管控執行需要一個效率高、扁平化的平臺和架構，良好有效的管理體制
落伍了。不可否認，在互聯網革命的帶動下，消費環境、商業模式發生了徹底顛覆，物資的極大豐富、信息的無障礙傳遞、銷售渠道的扁平化、消費價值的多元化都讓消費者有了更
；
通過整合國土、水利等部門資金推進丘陵煙區土地整理，道縣宜陽大洞、新田山下大洞成為樣板；
通過扁平化、網絡化煙葉基層組織架構的搭建，永州原有
