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、謀劃、實踐“三大課題”，全面推進精益管理。一要導(dǎo)入精益思想，把握“持續(xù)改善、追求卓越”的精益內(nèi)涵，營造精益氛圍，形成精益文化；二
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益目標(biāo)如何保障能夠讓全體員工自愿自發(fā)地通過自己的努力確保落地實現(xiàn)，除了精益文化的宣傳和輿論引導(dǎo)，績效考核是最為現(xiàn)實的一種管理方法。要建立健全《精益績效考核評價體系》、《精益
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。深入開展質(zhì)量教育活動。圍繞全面質(zhì)量管理，組織開展各類質(zhì)量宣傳教育活動，大力弘揚工匠精神和精益文化，牢固樹立“一絲不茍，不優(yōu)不休”的質(zhì)量理念。各基層
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指南?！ ⊥瑫r，深挖“精益文化”內(nèi)涵，將其厚植于每一位員工心中，貫穿每一個流程，賦能每一道工藝，注入每一個環(huán)節(jié)，成為
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，全方位提供“做精這包煙”務(wù)實指南。同時，深挖“精益文化”內(nèi)涵，將其厚植于每一位員工心中，貫穿每一個流程，賦能每一道工藝，
