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，規(guī)范崗位業(yè)務(wù)操作，使員工通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序來指導(dǎo)、檢查和改進(jìn)日常工作，提高運(yùn)行效率；并進(jìn)一步完善各崗位人員的KPI指標(biāo)，形成績效管理
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沒有很好的KPI考核體系。一般來講，財(cái)務(wù)底線涉及到企業(yè)的經(jīng)營效益，就是投資效益(ROI)，但是我們?cè)谠u(píng)估很多績效的時(shí)候，我就提出人力資源投資
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，工廠將進(jìn)一步結(jié)合其他創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、廠級(jí)KPI指標(biāo)、“三標(biāo)一體”管理體系的目標(biāo)指標(biāo)等，選擇六西格瑪課題，提升工廠整體目標(biāo)指標(biāo)水平。
二、按步開展導(dǎo)入和推進(jìn)
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提升企業(yè)運(yùn)營效率與質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮考核機(jī)制的導(dǎo)向作用，科學(xué)設(shè)定KPI指標(biāo)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解至個(gè)人，激勵(lì)員工積極性與創(chuàng)造力的同時(shí)
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意識(shí)。安徽中煙還積極推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)理念的落地，將數(shù)據(jù)和KPI結(jié)合起來，將相關(guān)領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析成果和監(jiān)控預(yù)警數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)推送到相關(guān)部門和人員，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的指導(dǎo)性和驅(qū)動(dòng)力
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意識(shí)。安徽中煙還積極推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)理念的落地，將數(shù)據(jù)和KPI結(jié)合起來，將相關(guān)領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析成果和監(jiān)控預(yù)警數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)推送到相關(guān)部門和人員，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的指導(dǎo)性和驅(qū)動(dòng)力
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、基層對(duì)標(biāo)和崗位對(duì)標(biāo)，以對(duì)標(biāo)改進(jìn)營造奮勇爭先氛圍；科學(xué)運(yùn)用KPI等工具，按照“單位年度考、部門季度考、員工月度考”原則實(shí)施考核評(píng)價(jià)，統(tǒng)籌抓好日常
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模式，以目標(biāo)引領(lǐng)助力基層工作落地；統(tǒng)籌抓好市縣對(duì)標(biāo)、基層對(duì)標(biāo)和崗位對(duì)標(biāo)，以對(duì)標(biāo)改進(jìn)營造奮勇爭先氛圍；科學(xué)運(yùn)用KPI等工具，按照“單位年度考、部門
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運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、平衡計(jì)分卡（BSC）、能力態(tài)度測(cè)評(píng)（AM）以及員工行為績效評(píng)估（
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的原因是，各家每年都是百億投入起步，交著昂貴學(xué)費(fèi)，卻換不來規(guī)模盈利。“新三團(tuán)”2021年都沒完成KPI。據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》報(bào)道，美團(tuán)
