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設(shè)備的操作規(guī)程及重點(diǎn)保養(yǎng)內(nèi)容，全面?zhèn)鬟f“優(yōu)化管理、改善質(zhì)量、提高效率、降低成本”的精益管理思想，力求達(dá)到不斷提高運(yùn)行效率、降低運(yùn)行成本、提升物流設(shè)備管理水平的目的。此次培訓(xùn)
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兩年來違法違規(guī)大戶為對(duì)象，采取集中約談的方式進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)向大戶解讀了煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，通過以案釋法，從守法經(jīng)營(yíng)效益、違法違規(guī)成本、法律法規(guī)處罰等多方面
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，以紅塔集團(tuán)成品業(yè)務(wù)為例構(gòu)建了18個(gè)作業(yè)成本中心，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立了全成本物流費(fèi)用統(tǒng)計(jì)體系，促進(jìn)了紅塔集團(tuán)物流高質(zhì)量發(fā)展。紅塔集團(tuán)物流中心將以此次獲獎(jiǎng)為起點(diǎn)
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全煙地覆蓋。 此保險(xiǎn)模式為省內(nèi)各烤煙產(chǎn)區(qū)首創(chuàng)，是全市烤煙保險(xiǎn)由成本模式向“成本+產(chǎn)值”模式的轉(zhuǎn)變和探索，是通過產(chǎn)業(yè)扶持的方式持續(xù)鞏固脫貧攻堅(jiān)成效、落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略
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;是全市烤煙保險(xiǎn)由成本模式向“成本+產(chǎn)值”模式的轉(zhuǎn)變和探索，是全市煙草行業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，通過產(chǎn)業(yè)扶持的方式持續(xù)鞏固脫貧攻堅(jiān)成效，服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有力
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;近期也出現(xiàn)成本與產(chǎn)品價(jià)格倒掛現(xiàn)象。 食品加工廠日子難熬 河南、河北、山東是我國糧食主產(chǎn)區(qū)，依托糧油原料及交通等便利條件養(yǎng)活了大量食品加工企業(yè)，但隨著油脂等農(nóng)產(chǎn)品
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;其實(shí)是有這3個(gè)差別，買了這么多年，不少人被蒙在鼓里。不知道你們發(fā)現(xiàn)了其中的“套路”沒？ 1、制作成本不同 俗話說，一分錢一分貨。成本決定一個(gè)
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，最終研發(fā)出備件管理系統(tǒng)和分揀設(shè)備移動(dòng)巡檢系統(tǒng)兩項(xiàng)。系統(tǒng)投入使用后，有效提縮短了備件領(lǐng)用耗時(shí)，提高設(shè)備問題處理效率，降低了成本費(fèi)用，
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，用好用活存量設(shè)備，節(jié)省備件購置成本累計(jì)約50萬元。探索利舊改造。針對(duì)異型煙銷量逐年遞增趨勢(shì)，結(jié)合自身實(shí)際，立足現(xiàn)有資源，以新舊結(jié)合、局部
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學(xué)習(xí)取經(jīng)。調(diào)研組一行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察了德昌縣王所鎮(zhèn)烘烤工場(chǎng)“全省煤改電烘烤試點(diǎn)項(xiàng)目”運(yùn)行情況現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)“取經(jīng)”。
二、詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)構(gòu)成，建設(shè)成本，硬件配置，
