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；三是通報(bào)轄區(qū)典型處罰案例，做好違規(guī)經(jīng)營(yíng)成本宣教，從貨源供應(yīng)角度和零售戶(hù)算違法成本帳，讓零售戶(hù)明白違規(guī)經(jīng)營(yíng)得不償失，闡明利害
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，能較好解決了高山煙區(qū)水源缺乏的矛盾。但托盤(pán)育苗成本平均高于漂浮育苗5元/盤(pán)，其中材料每5年多1.5元/盤(pán)、人工每季多3.5元/盤(pán)，顯然人工成本成為制約托盤(pán)
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。三是節(jié)省分揀線所占空間。該線在現(xiàn)有設(shè)備布局和配套設(shè)施改動(dòng)最小的前提下布局安裝，確保了現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序。四是節(jié)約投資成本。相對(duì)于分線分揀，新分揀線節(jié)省了一條線的投資。同時(shí)
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，一包中支煙的包裝時(shí)間由原來(lái)的人工耗時(shí)1.17分鐘，提高到機(jī)械耗時(shí)0.025分鐘，生產(chǎn)效率提高47倍；人工成本將縮減為改造前的1/8，
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生產(chǎn)中多發(fā)的野火病、赤星病等葉面斑點(diǎn)病害。無(wú)人機(jī)單機(jī)日作業(yè)面積300畝以上，是傳統(tǒng)人力作業(yè)的50多倍，大大降低了煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人工成本及用藥成本，提升了農(nóng)藥
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，終于看到了“貝貝南瓜”的成果。南瓜全生育期去除種子肥料等原材料成本與用工成本之后的銷(xiāo)售額就是凈收入，多產(chǎn)業(yè)開(kāi)展種植“為煙農(nóng)創(chuàng)收”是煙草公司的服務(wù)宗旨。
后期
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;深挖成本潛力。打破以往就賬而分析的思維禁錮，將精益成本管理方法融入其中，從業(yè)務(wù)的源頭開(kāi)始，重塑業(yè)務(wù)流程，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈浪費(fèi)的現(xiàn)象
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，不斷推進(jìn)預(yù)算管理上水平。
三是嚴(yán)格支出管理。牢固樹(shù)立成本管理的理念，多舉并措降低行政成本，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)，本著厲行節(jié)約、從緊從嚴(yán)的原則創(chuàng)造“節(jié)約型
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的工廠。
截至2018年年底，預(yù)計(jì)每年的運(yùn)營(yíng)成本將節(jié)省5000萬(wàn)美元左右。稅前合并成本為1.5億美元。
美國(guó)無(wú)煙煙草公司官網(wǎng)的信息顯示，伊利諾伊州工廠有270多名
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湖北中煙強(qiáng)調(diào)，要牢固樹(shù)立“大成本”理念，增強(qiáng)過(guò)“緊日子”“苦日子”的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，扎實(shí)開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位降本增效工作；要積極組織
