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多渠道增收。回顧近年來(lái)農(nóng)網(wǎng)終端轉(zhuǎn)型升級(jí)歷程，博白煙草著力用“小舉動(dòng)”提升“大形象”，用農(nóng)網(wǎng)“小終端”鞏固“大品牌”，用村屯“小店鋪”助力鄉(xiāng)村振興“大變樣
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大品牌/大品規(guī)市場(chǎng)狀態(tài)，特別是切實(shí)維護(hù)好高端品牌價(jià)值感、鮮活度的基礎(chǔ)上，以更多耐心和持續(xù)投入次新品，鞏固市場(chǎng)基礎(chǔ)、增強(qiáng)發(fā)展后勁，密切關(guān)注新品
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推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，走在前列、率先突破的意義非同一般。云南中煙黨組對(duì)此認(rèn)識(shí)深刻。站在高質(zhì)量發(fā)展角度，行業(yè)堅(jiān)定實(shí)施“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略，著眼構(gòu)建
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局超高端作為大品牌的引領(lǐng)性產(chǎn)品，超高端卷煙的文化感和高價(jià)值感幾乎都是與生俱來(lái)的。隨著消費(fèi)者需求的不斷演進(jìn)，只有深刻洞悉消費(fèi)者需求，推出“高品質(zhì)+共鳴感
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對(duì)縣級(jí)煙草專賣局高質(zhì)量發(fā)展的幾點(diǎn)思考。一、存在的問(wèn)題和分析（一）市場(chǎng)營(yíng)銷方面。一是工商協(xié)同不夠緊密。國(guó)家煙草專賣部署的“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，
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做大品牌。堅(jiān)定實(shí)施“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略。要穩(wěn)定發(fā)展一批規(guī)模大、價(jià)值高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的中式卷煙知名品牌。落實(shí)“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”工作要求，明確目標(biāo)定位、優(yōu)化產(chǎn)品
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;行業(yè)卷煙流通體制不斷完善，“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”彰顯無(wú)窮的生命力，完成了從“趕上時(shí)代”到“引領(lǐng)時(shí)代”的華麗轉(zhuǎn)變，賡續(xù)了“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的責(zé)任擔(dān)當(dāng)
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”。“我店里唯一算得上‘網(wǎng)紅產(chǎn)品’的就是元?dú)馍值臍馀菟?#xff0c;其他的都是大品牌、成熟的商品，”王祥指著貨架解釋道，“‘網(wǎng)紅產(chǎn)品’一般只是爆火一時(shí)，但成熟
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項(xiàng)和打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。第五，著力增強(qiáng)整體實(shí)力。品牌強(qiáng)，則行業(yè)強(qiáng)。始終堅(jiān)持中式卷煙發(fā)展方向，堅(jiān)定實(shí)施「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略，以大而強(qiáng)的要求
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待發(fā)的副品牌單飛，即便大的品牌架構(gòu)不動(dòng)，主品牌也會(huì)因?yàn)樵诔掷m(xù)規(guī)模化進(jìn)程中的價(jià)值感消解而最終圖章化、工具化，副品牌將會(huì)以事實(shí)上的單飛和完整的獨(dú)立性來(lái)贏得消費(fèi)認(rèn)同
