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活力，謀求發(fā)展，提升水平。一是積極推進內(nèi)部專賣執(zhí)法體制改革。明確專賣執(zhí)法主體，確立縣級煙草局抓管理、帶隊伍、搞協(xié)調(diào)的執(zhí)法主體地位，進一步挖掘了專賣
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送等情況，影響了生意，給雙方造成了一些不必要的麻煩。
21世紀頭個十年，煙草公司取消了縣級煙草公司法人資格，卷煙由朝陽市公司統(tǒng)一供貨
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局66個、達標(biāo)率92%；創(chuàng)建優(yōu)秀縣級煙草分公司69個、達標(biāo)率96%；創(chuàng)建優(yōu)秀打葉復(fù)烤企業(yè)2個，達標(biāo)率100%。長汀縣局（分公司）
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;因地制宜選項目”，注重水源建設(shè)和烤房、煙水、煙路、電網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套，堅持整村連片進行規(guī)劃和建設(shè)。四是推動科技進步，提高種植水平。逐步建立健全以縣級煙草部門
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合作社和社會網(wǎng)點為補充的農(nóng)機維修網(wǎng)絡(luò)，把農(nóng)機4S店真正辦成新技術(shù)、新機具、新成果的展示窗口。
“管得好”
建立以農(nóng)機專業(yè)合作社為主體，以縣級煙草農(nóng)機管理指導(dǎo)服務(wù)中心
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中級、助理農(nóng)藝師等技能等級資格、專業(yè)技術(shù)資格證。他撰寫的多篇論文、信息報道被行業(yè)內(nèi)、外報刊、雜志所采用，他參與撰寫的《淺析縣級煙草分公司專銷結(jié)合的重要性》一文還被煙草在線作為新聞評論頭條
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，建立煙葉生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任承諾制，層層簽訂責(zé)任狀，將煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況納入縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點工作考核指標(biāo)之一，嚴格獎懲。同時，縣級煙草部門
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，結(jié)構(gòu)增長空間變窄、需求拐點日益逼近等一系列難題，作為縣級煙草公司，必須把握經(jīng)濟社會發(fā)展的脈搏，正確看待宏觀經(jīng)濟對于卷煙銷售的影響，
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，如何做好品牌培育，成為了卷煙商業(yè)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作。筆者作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，進入到如今的縣級煙草公司工作，從一名基層新人員工的視角粗淺地
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、銷售，煙草專賣品進出口貿(mào)易和對外經(jīng)濟技術(shù)合作等煙草管理工作行使行政管理權(quán)。隨著2007年縣級煙草公司法人資格的取消，煙草專賣管理工作也逐漸形成了地州級局（公司
