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，能夠根據事情的輕重緩急，做好安排，指揮若定。　　（三）辦公室工作精細化管理的對策。為了杜絕表面化、形式化的現象發生，

正式企業文化心理契約文本的形成與施行，不致于因企業領導者的“言行不一”而走向形式化、表面化。　　換言之，企業領導者在正式的企業文化心理契約關系中的角色扮演，

的深入開展，也使得個別客戶經理營銷活動流于表面化和形式化，不利于卷煙營銷服務活動的有效開展。　　第三，個別企業對客戶經理制約不到位，客戶經理

將發展卷煙品牌文化當作區域性的、個別企業的工作任務來對待的話，那么勢必會使得品牌文化的發展呈現出表面化、形式化和“邊緣化”的不良發展態勢，嚴重影響到卷煙品牌文化的發展質量

;企業領導怎么會引起重視？過于形式化的管理體系，肯定無法控制質量。符合性較好的企業開展內審應該以目標為導向，圍繞目標的實現，檢查企業各部門和各條線

弱化、粗放化、形式化，雖然強勢品牌在數據的表現上仍然可觀，但增長的構成實際上非常的單一和單調，依賴于主力產品和主力市場的加大投放，缺乏與之匹配

;確保執法活動規范運行。但實際上，我們在對專賣稽查中隊的管理在控制力上并不理想，沒有形成有效的控制和管理標準、調控措施以及管理要求。即使有也是處于形式化的、表面化

異地沖擊，價格混亂的后果，內部整改也就流于表面化、形式化。四是未建立企業內部不規范風險評估。當前大部分商業企業只制訂了廉政方面風險評估，卻沒有針對卷煙營銷、卷煙

不清，痕跡形式化。現在客戶經理每天在系統中完成的“135”工作沒有發揮其作用、處于應付檢查，沒有進行全面系統的分析和反饋信息。面對臨時性工作比較多，造成每天必須

，尤其是基層干部隊伍的培養與教育更加流于形式化與表面化，這種情況的出現，使得煙草干部業務能力增長緩慢，水平始終提高不快。　　4、部分干部缺乏大局意識

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