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人才、重視人才；四是進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，在產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面實(shí)現(xiàn)新的提升。施超強(qiáng)調(diào)指出，要認(rèn)真審視企業(yè)“十二五”規(guī)劃，對(duì)濾棒
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是進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，在產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面實(shí)現(xiàn)新的提升。施超強(qiáng)調(diào)指出，要認(rèn)真審視企業(yè)“十二五”規(guī)劃，對(duì)濾棒研發(fā)和制造的發(fā)展方向進(jìn)行更加系統(tǒng)
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煙草在線據(jù)國(guó)家局網(wǎng)站報(bào)道 為切實(shí)提高企業(yè)成本控制水平，近日，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠以對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)課題為載體，立足“五化”建設(shè)節(jié)約型工廠
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日至18日召開(kāi)了2012年度工作總結(jié)暨研討會(huì)，共50人參加了會(huì)議。
圖為總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，物流中心副經(jīng)理從卷煙分揀、配送、成本控制、制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)
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煙草在線沾益消息 2012年，云南沾益分公司采取措施著力提高以預(yù)算管理為主線的財(cái)務(wù)管理水平，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理。
一是加強(qiáng)成本控制。嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出
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、工作效率、成本控制和安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，努力推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)能力和客戶服務(wù)水平的提升，確保2012烤季生產(chǎn)加工目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)
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;加強(qiáng)物流成本核算，將成本控制貫穿于物流活動(dòng)的事前、事中和事后，不斷促進(jìn)成本控制能力的提升。
二是注重管理，努力在物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)上有新進(jìn)步。充分發(fā)揮
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額10%均須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理室審批。
珠纖公司作為中美合資企業(yè)，是行業(yè)內(nèi)較早實(shí)施全面預(yù)算管理的公司之一。公司全面預(yù)算管理體系分為生產(chǎn)成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算兩部分，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制
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對(duì)聯(lián)盟發(fā)展提出了四個(gè)原則，他指出，注重產(chǎn)品質(zhì)量是聯(lián)盟穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，提升管理、加強(qiáng)成本控制是聯(lián)盟穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，相互信賴是聯(lián)盟長(zhǎng)期合作的前提
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查看用工及成本支出臺(tái)賬，是否存在超出成本預(yù)算、虛假用工、用工管理混亂等育苗用工成本控制管理情況。四是調(diào)查機(jī)械整地、機(jī)械起壟作業(yè)區(qū)域、面積情況、機(jī)械使用數(shù)量、機(jī)型情況、機(jī)耕服務(wù)流程、機(jī)耕
