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是進(jìn)一步夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，在產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場管理等方面實現(xiàn)新的提升。施超強調(diào)指出，要認(rèn)真審視企業(yè)“十二五”規(guī)劃，對濾棒研發(fā)和制造的發(fā)展方向進(jìn)行更加系統(tǒng)
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煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站報道 為切實提高企業(yè)成本控制水平，近日，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠以對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)課題為載體，立足“五化”建設(shè)節(jié)約型工廠
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日至18日召開了2012年度工作總結(jié)暨研討會，共50人參加了會議。
圖為總結(jié)會現(xiàn)場
會上，物流中心副經(jīng)理從卷煙分揀、配送、成本控制、制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、安全管理、現(xiàn)場
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煙草在線沾益消息 2012年，云南沾益分公司采取措施著力提高以預(yù)算管理為主線的財務(wù)管理水平，不斷規(guī)范財務(wù)管理。
一是加強成本控制。嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用支出
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、工作效率、成本控制和安全生產(chǎn)的突出問題，努力推動企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)能力和客戶服務(wù)水平的提升，確保2012烤季生產(chǎn)加工目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
為加強對勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)
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;加強物流成本核算，將成本控制貫穿于物流活動的事前、事中和事后，不斷促進(jìn)成本控制能力的提升。
二是注重管理，努力在物流對標(biāo)指標(biāo)上有新進(jìn)步。充分發(fā)揮
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額10%均須經(jīng)過總經(jīng)理室審批。
珠纖公司作為中美合資企業(yè)，是行業(yè)內(nèi)較早實施全面預(yù)算管理的公司之一。公司全面預(yù)算管理體系分為生產(chǎn)成本預(yù)算和費用預(yù)算兩部分，實現(xiàn)對成本的控制
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對聯(lián)盟發(fā)展提出了四個原則，他指出，注重產(chǎn)品質(zhì)量是聯(lián)盟穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，提升管理、加強成本控制是聯(lián)盟穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，相互信賴是聯(lián)盟長期合作的前提
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查看用工及成本支出臺賬，是否存在超出成本預(yù)算、虛假用工、用工管理混亂等育苗用工成本控制管理情況。四是調(diào)查機械整地、機械起壟作業(yè)區(qū)域、面積情況、機械使用數(shù)量、機型情況、機耕服務(wù)流程、機耕
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持續(xù)提升，精益生產(chǎn)化工作使設(shè)備管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)組織、成本控制等方面更加規(guī)范、有效。TnPM推行穩(wěn)健，車間通過星級驗收，全員設(shè)備維護(hù)能力和效果進(jìn)一步顯現(xiàn)。
