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員能力提升計(jì)劃；持續(xù)完善薪酬分配體系，開(kāi)展崗位評(píng)估定級(jí)，探索施行寬帶薪酬。進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范管理，堅(jiān)決打好風(fēng)險(xiǎn)防控整體戰(zhàn)。積極構(gòu)建綜合監(jiān)督體系
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素質(zhì)。完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)化薪酬分配體系，堅(jiān)持正向激勵(lì)與反向約束并舉，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員的干事創(chuàng)業(yè)積極性。“2021年，我們明確提出要將工廠打造為
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用工分配制度改革，調(diào)整優(yōu)化薪酬分配體系，建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的職業(yè)發(fā)展和收入分配機(jī)制，解決了低層級(jí)員工晉升通道不暢、收入偏低等問(wèn)題，讓廣大員工看到了職業(yè)
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，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，優(yōu)化寬帶薪酬分配，實(shí)施積分制管理，逐步加大考核結(jié)果與干部選拔、技術(shù)技能聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面結(jié)合力度。開(kāi)展政策宣講，將制度講清
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”的薪酬分配機(jī)制，進(jìn)一步激勵(lì)和調(diào)動(dòng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。記者：謝謝您接受采訪！
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業(yè)多元化投資和多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理關(guān)系，進(jìn)一步完善省級(jí)煙草投資公司及各子公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立高效的多元化經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制、用人機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、薪酬分配機(jī)制和全員培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制
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;機(jī)制活了，員工的積極性高了，企業(yè)發(fā)展就有了源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。
“劃小經(jīng)營(yíng)單元考核，改變經(jīng)營(yíng)單元稅利意識(shí)不強(qiáng)、員工活力發(fā)揮不充分、薪酬分配激勵(lì)動(dòng)力不足三
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深化績(jī)效薪酬制度改革。健全《目標(biāo)與組織績(jī)效考核辦法》，突出關(guān)鍵目標(biāo)和指標(biāo)；堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，實(shí)施績(jī)效目標(biāo)與薪酬分配全面掛鉤，按月考核，
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中心開(kāi)始實(shí)行非法人實(shí)體運(yùn)作模式后，在用人、資金使用、科研合作、物資采購(gòu)和薪酬分配等方面獲得了更大自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行。
技術(shù)中心通過(guò)壓縮管理職能，
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的專業(yè)人才隊(duì)伍；根據(jù)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)聘及專業(yè)技能聘任工作，完善專業(yè)技術(shù)技能人員的薪酬分配，打通營(yíng)銷(xiāo)、專賣(mài)、物流等專業(yè)化人才隊(duì)伍的晉升通道，激發(fā)技能
