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;為了清楚地評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況，菲莫國際引入了19個(gè)具體的KPI，以透明地展示公司如何定義成功、評(píng)估、量化進(jìn)展。下面是菲莫國際發(fā)布的第三份綜合報(bào)告中有關(guān)ESG的亮點(diǎn)。截至
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，開發(fā)數(shù)據(jù)訂閱服務(wù)，豐富數(shù)據(jù)展現(xiàn)方式。安徽中煙還積極推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)理念的落地，將數(shù)據(jù)和KPI結(jié)合起來，將相關(guān)領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析成果和監(jiān)控預(yù)警數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)推送
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，明確完成期限和衡量標(biāo)準(zhǔn)，為績效考核提供依據(jù)；二是充分運(yùn)用KPI、BSC、全方位評(píng)價(jià)等工具，選擇適合的目標(biāo)考核方法，目標(biāo)考核方法
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商會(huì)慶典活動(dòng)，開展宣傳品吸、現(xiàn)場抽獎(jiǎng)、買贈(zèng)促銷等，千方百計(jì)提高品牌宣傳促銷活動(dòng)影響力。三是賽隊(duì)伍建設(shè)。改進(jìn)綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，制定科學(xué)合理的KPI績效考核方案
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數(shù)據(jù)來說話。典型的應(yīng)用是企業(yè)里的CRM系統(tǒng)以及KPI考核系統(tǒng)。實(shí)際情況是，很多企業(yè)雖然上了這些系統(tǒng)，但是基本上不用的，這就為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)據(jù)融合方面
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，而是玩它、享受它。這是兩個(gè)層面，兩 種境界。
當(dāng)年玩微博，沒人逼我，也不算我kpi，我甚至可以不做，反正公司
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，碰到KPI出現(xiàn)問題，我們首先想到的是什么？大力度地促銷，拼命地去打折，拼命地去搞活動(dòng)，你養(yǎng)一群羊駝，
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了TC319小組，長期致力于維修組織績效評(píng)價(jià)指標(biāo)研究，設(shè)計(jì)了十幾個(gè)KPI，用于對(duì)設(shè)備管理組織績效評(píng)價(jià)。德國CONMOTO公司也提出了一套資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)體系；
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運(yùn)輸?shù)?em class="term">KPI指標(biāo)權(quán)重，加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制和核心價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)控制。進(jìn)一步整合優(yōu)化經(jīng)營目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)指標(biāo)體系，加大檢查、考核、分析力度，并逐步實(shí)現(xiàn)與
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數(shù)據(jù)庫、關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)庫（KPI）、設(shè)備知識(shí)庫、決策支持庫等四個(gè)數(shù)據(jù)庫的設(shè)備虛擬數(shù)據(jù)中心。
擁有數(shù)據(jù)，青島卷煙廠是如何充分利用的呢？采訪中
