為您找到相關(guān)結(jié)果 2923 篇
-
理想，有些問(wèn)題需要解決，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在ÿ1a;
1、質(zhì)量管理體系建設(shè)中信息技術(shù)應(yīng)用水平較低。體系自身運(yùn)行繁瑣，管理過(guò)程基本上采用人工操作，
-
說(shuō)得好：你有多大年齡，就抽多大size的雪茄。從計(jì)量學(xué)的角度來(lái)分辨，雪茄直徑通常用“環(huán)”來(lái)表示ÿ1a;1環(huán)等于1/64英寸。如果你32歲，
-
：甲、乙和丙。負(fù)責(zé)人交待：“以10日為限，屆時(shí)向我匯報(bào)銷售成果。”第十日到。負(fù)責(zé)人問(wèn)甲：“賣(mài)出多少把？”答ÿ1a;“1把
-
員工與企業(yè)之間的疏離感，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)的塑造和個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。
筆者認(rèn)為，具體應(yīng)從以下幾方面為切入點(diǎn)ÿ1a;
1、牢固樹(shù)立五種意識(shí)
煙草企業(yè)政工工作
-
，對(duì)于一座城市來(lái)說(shuō)如同一條日夜流動(dòng)著的金脈。
金毅說(shuō)ÿ1a;“1號(hào)線運(yùn)營(yíng)后，有預(yù)計(jì)說(shuō)，主城區(qū)核心站點(diǎn)平均日客運(yùn)量可達(dá)20萬(wàn)人次以上，
-
，要做好績(jī)效考核兌現(xiàn)還要做好以下四點(diǎn)ÿ1a;
1、堅(jiān)持動(dòng)真碰硬，不打和牌。嚴(yán)格按照績(jī)效考評(píng)的要求，實(shí)施績(jī)效考核和績(jī)效兌現(xiàn)，堅(jiān)持原則、促進(jìn)規(guī)范
-
有效的煙草企業(yè)物流成本控制管理體制，應(yīng)該從下面幾個(gè)方面著手ÿ1a;
1、參照工業(yè)企業(yè)“全員性”、“過(guò)程性”“實(shí)時(shí)性”的管理模式，對(duì)物流中心所有人員崗位及環(huán)節(jié)進(jìn)行
-
很難的。此時(shí)，一定需要三個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作ÿ1a;1、賦予新的內(nèi)涵；2、持續(xù)多觸點(diǎn)頻繁傳播；3、通過(guò)關(guān)鍵性事件打破原有認(rèn)知，產(chǎn)生新的認(rèn)知心錨
-
和相關(guān)案例。”
2013年中國(guó)10大消費(fèi)趨勢(shì)分別是ÿ1a;
1、為安全買(mǎi)單
2、“微”消費(fèi)
3、文化消費(fèi)
4、我有我的YOUNG
5、一個(gè)人的精彩
6、公益新時(shí)尚
-
一個(gè)完整的構(gòu)架：首先提出玉煙安全觀“安全生產(chǎn)，共享平安”。在安全觀的總領(lǐng)下，提煉出了適合玉煙自身發(fā)展的“1940”安全管理模式ÿ1a;“1”即實(shí)行第一
