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）吧！”由于起初沒有進(jìn)“泰山”煙，看著那些遠(yuǎn)道而來的煙民們一次次失望的表情，我內(nèi)心的遺憾也一次次加深。為什么總是墨守成規(guī)的局限于一些常規(guī)品牌的銷售呢
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。對(duì)于如何用新的觀念、新的視覺、新的方法來加強(qiáng)煙草基層企業(yè)的黨支部建設(shè)，尚未找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，作用發(fā)揮不夠理想。具體表現(xiàn)為：黨支部的活動(dòng)局限在本組織的幾個(gè)黨員關(guān)起門來
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，更多的是行業(yè)各直屬單位相對(duì)獨(dú)立的探索，行業(yè)各直屬單位相互之間在服務(wù)品牌建設(shè)中的信息交換不多，或雖有交流但更多的局限于現(xiàn)有的服務(wù)品牌建設(shè)方法等經(jīng)驗(yàn)借鑒而非立足
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，對(duì)科學(xué)立法的定義局限于法律法規(guī)關(guān)于權(quán)力、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系設(shè)定的合理性上。事實(shí)上，科學(xué)立法不僅僅限于利益分配的合理性上，還應(yīng)包括立法調(diào)整對(duì)象的選擇，立法程序
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的利益點(diǎn)。
當(dāng)然，這種差異化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，不僅僅局限于差異較小的貨源分配，而是根據(jù)客戶特性全方位的差異化，并且認(rèn)為客戶沒有好壞、高低之分
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的主觀認(rèn)知或多或少影響了績(jī)效考核的客觀性和公正性，造成考核結(jié)果應(yīng)有范圍的局限性。另一方面，是管理人員在人力資源隊(duì)伍的晉升中，需要考慮的各方面因素較多。
三是
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模式。
隨著管理理念、管理范圍和管理方法的不斷成熟完善，質(zhì)量管理不再局限于產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，它拓展到過程的質(zhì)量、事件的質(zhì)量，進(jìn)而延伸到服務(wù)和組織管理的質(zhì)量。質(zhì)量管理
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既有男性消費(fèi)人群，又有女性消費(fèi)人群，男女兼顧，不偏不倚，打破了“細(xì)支煙”長(zhǎng)期以來被深深地刻上的“女士煙”局限。煙支細(xì)，“黃鶴樓
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，應(yīng)急隊(duì)伍是不是來之能戰(zhàn)，應(yīng)急救援是不是達(dá)到預(yù)期效果。然而實(shí)際工作中，企業(yè)每年開展的安全演練不多，且局限于消防演練一個(gè)單項(xiàng)，其他如
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而上，也造成了細(xì)支煙市場(chǎng)百花齊放的現(xiàn)象。細(xì)支煙是卷煙消費(fèi)群體中的又一個(gè)細(xì)分，其消費(fèi)群體又有一個(gè)局限性。如何把這個(gè)群體做大，是零售客戶面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。
一是
