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公司繼續(xù)提升利潤率及適應(yīng)多變市場環(huán)境的這一舉措的評級展望為正面。
這些措施將有效改善成本效率。日本煙草公司計劃關(guān)閉北愛爾蘭和比利時的工廠，并削減德國工廠的制造能力。公司計劃將這些產(chǎn)能
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報告的重要批示，進(jìn)一步做好降本增效工作，會議對公司1-7月實(shí)現(xiàn)稅利、生產(chǎn)成本、重點(diǎn)控制費(fèi)用、煙葉采購及庫存、預(yù)算執(zhí)行、資金運(yùn)營等方面進(jìn)行了分析，特別是對產(chǎn)銷量
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環(huán)節(jié)的成本依然偏高，其中供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的成本比發(fā)達(dá)國家高出2到3倍。煙草行業(yè)能否將供應(yīng)鏈上的每個企業(yè)、每個伙伴甚至每個客戶緊密連接起來，從而更大地降低成本、更快地捕捉市場
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不符合招標(biāo)條件的，要根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的采購方式進(jìn)行。同時，相關(guān)部門要密切關(guān)注市場行情，對所購物資進(jìn)行多方面的綜合比較，力求降低采購成本
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效率、降低成本費(fèi)用、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，開展單項目、單品牌（規(guī)格）、單項費(fèi)用對標(biāo)活動，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理的進(jìn)一步提升，卷煙工廠15項指標(biāo)中有11
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條，整合為126條，配送車輛從原來的32輛，整合為27輛，共裁減車輛5輛，轉(zhuǎn)崗10人，大大地降低了物流配送成本。二是
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責(zé)任制按百分制的形式考評，分為定性和定量兩類考評指標(biāo)，主要內(nèi)容由生產(chǎn)任務(wù)、成本費(fèi)用控制、基礎(chǔ)管理工作等三方面的指標(biāo)構(gòu)成。其中，生產(chǎn)任務(wù)占25%，
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意識”上更要結(jié)合自己的崗位，從實(shí)際出發(fā)，發(fā)掘自身的問題，了解肩上的責(zé)任。
在班組成本管理員的崗位工作月余，肩上的責(zé)任重了，看到
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20銖的國貨稅，使得煙草成本大大增加，同時也預(yù)防了國外更低成本煙草的進(jìn)入。國際上許多國家都已采取該做法，并在控制煙草消費(fèi)方面取得顯著效果。
該做法不僅徹底
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煙草在線據(jù)《北京商報》報道 各大零售企業(yè)目前已經(jīng)發(fā)布了去年年報，就業(yè)績來看，各大零售企業(yè)銷售雖然繼續(xù)保持增長，但成本上漲等因素對業(yè)績的影響已經(jīng)顯現(xiàn)
