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;在管理上權(quán)力集中，任用程序簡(jiǎn)單明了，有利于統(tǒng)一指揮和政令貫徹，保持干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性。但是也存在著用人上主要根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意志，容易滋生主觀
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產(chǎn)生的影響、激勵(lì)作用，這些制度主要包括人員招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬分配等方面的制度規(guī)定。
（一）注重選人用人，做好員工隊(duì)伍的招聘
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重視人才作用、增強(qiáng)人才意識(shí)，搞好人才規(guī)劃、制訂人才目標(biāo)，明確人才標(biāo)準(zhǔn)、樹立正確導(dǎo)向，堅(jiān)持黨性原則、端正用人風(fēng)氣，改革選人機(jī)制、拓寬用人視野
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（三）健全用人機(jī)制，優(yōu)化員工隊(duì)伍
制定完善不同專業(yè)崗位人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)、要求和程序，推行“雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合”的選人用人策略，
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，同時(shí)也給員工帶來(lái)新的工作壓力，有些員工，特別是中年員工受年齡、學(xué)歷和崗位勝任能力及用人機(jī)制等因素影響，相當(dāng)一部分人員由此引發(fā)的焦慮感、不安全
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。
五、復(fù)烤企業(yè)防范違規(guī)行為的控制措施
1、從源頭防范復(fù)烤企業(yè)違規(guī)問題的第一步是建立并完善選人、用人內(nèi)控制度。選人、用人時(shí)要擴(kuò)大民主推薦、民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議的范圍
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）堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人、提供作風(fēng)建設(shè)持續(xù)的正能量，“選”出好作風(fēng)。
黨的十八大報(bào)告提出：完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式，提高選人用人公信度
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規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，推動(dòng)我國(guó)由人才大國(guó)邁向人才強(qiáng)國(guó)。統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施重大人才工程，加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)支持力度，重視實(shí)用人
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更好的增強(qiáng)客戶經(jīng)理的營(yíng)銷應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)溝通能力。
2、較為雜亂的用人機(jī)制和渠道，影響了客戶經(jīng)理應(yīng)變能力的進(jìn)一步提高。
由于當(dāng)前煙草企業(yè)正式員工相對(duì)較少，其所負(fù)責(zé)
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，就目前煙草專賣管理人員準(zhǔn)入機(jī)制的建設(shè)情況來(lái)看，在很多層面上卻不盡人意，也不符合煙草專賣上水平戰(zhàn)略實(shí)施的要求。特別是受到煙草現(xiàn)行專賣管理體制以及用人模式等因素的影響
