為您找到相關(guān)結(jié)果 26094 篇
-
”，把對標(biāo)工作作為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不斷對標(biāo)先進(jìn)，通過各類精益改善活動，管理水平持續(xù)提升，指標(biāo)狀況進(jìn)一步
-
步伐，財務(wù)科在精益成本模塊也是想破了腦袋，下足了功夫，邊摸索邊改進(jìn)，當(dāng)好家，算好賬，理好財，從節(jié)約一張紙做起
-
起來。二要樹立投資回報意識。每項(xiàng)投資都要認(rèn)真調(diào)研，進(jìn)行可行性分析，嚴(yán)格控制投入成本。財務(wù)部門要充分揮財務(wù)管理職能，積極參與投資決策，項(xiàng)目可行性論證
-
，高于全球平均水平約6.5個百分點(diǎn)，中國物流成本偏高的問題依然明顯。
當(dāng)前行業(yè)物流配送中心投資規(guī)模普遍較大，用工成本、管理成本比較高，與社會物流業(yè)相比
-
遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平，二者應(yīng)緊密結(jié)合。為挖掘效益潛力，其中煙廠要以“模擬利潤中心”運(yùn)行為重點(diǎn)，提升成本管控能力。卷煙廠要按照公司要求，結(jié)合
-
，積極向管理創(chuàng)新要效益；探索企業(yè)向管理要效益的新方法、新模式、新途徑，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用、提高效率；不斷加強(qiáng)貨幣資金管理，努力實(shí)現(xiàn)
-
、村組干部、煙草技術(shù)員全面實(shí)行量化考核，檢查督辦，通過獎勵措施，切實(shí)調(diào)動他們的主動性、積極性和創(chuàng)造性。導(dǎo)入效益第一的理念。堅持降成本、有錢賺、爭效益的工作思路
-
;整個流程用工數(shù)人數(shù)減少，日均基本能保持同樣作業(yè)移栽面積，按每個作業(yè)組每天作業(yè)15畝、減少1個用工勞務(wù)則節(jié)約勞務(wù)60元，則每畝用工節(jié)約成本4元，
-
來到大莫古博城作業(yè)組參觀學(xué)習(xí)大棚漂浮育苗技術(shù)。通過觀摩交流，育苗管理意識增強(qiáng)高，成本低，壯苗率高，煙苗抗逆性增強(qiáng)，所育煙苗移栽到大田
-
;使生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量競爭力。
三是提升成本控制即時化能力，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。不斷增強(qiáng)全體員工成本競爭意識、成本節(jié)約意識以及環(huán)境保護(hù)
