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環(huán)境、搭建舞臺、分配角色、強(qiáng)化鍛煉。通過有計(jì)劃地安排各項(xiàng)工作，促進(jìn)他們?nèi)フ故?、檢驗(yàn)自己的能力水平。 一是創(chuàng)造用人所長的環(huán)境。首先，做到精準(zhǔn)分析，堅(jiān)持用人
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”和“論資排輩”始終困擾人力資源管理的難題。競爭性選拔是企業(yè)盡可能解決“用人所長”的有效方式，讓人才自動自發(fā)地到能夠發(fā)揮自身才干的崗位上來，從而形成積極肯干、奮發(fā)有為的氛圍。理論上認(rèn)同
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，從用人理念到用好人才，發(fā)揮人才主動性創(chuàng)造性，保證行業(yè)健康發(fā)展加以闡明，以解決行業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。
煙草行業(yè)從最初建立時(shí)的人
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優(yōu)勢，建立以市場化為取向的用人和分配機(jī)制，確定了多種收入相結(jié)合的12級、10檔寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)體系，配套建立以能力、業(yè)績、技能、責(zé)任心和服務(wù)年限為員工晉降級標(biāo)準(zhǔn)
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）選拔機(jī)制不健全。專賣隊(duì)伍的選拔任用機(jī)制不合理，“進(jìn)的來，留得住，出的去”的用人機(jī)制有待進(jìn)一步完善，人才脫穎而出的環(huán)境和機(jī)制有待進(jìn)一步
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人才和使用人才等伯樂之責(zé)的煙草行業(yè)組織人事部門的干部，只有堅(jiān)持以人為本，尊重人才成長的多樣性、規(guī)律性，以新的觀念、新的視角、新的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮
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和深刻思考。
一方面，受到卷煙經(jīng)營企業(yè)管理體制和用人機(jī)制的影響，企業(yè)聘用員工的薪酬收入水平相對較低。
眾所周知，煙草行業(yè)在體制與機(jī)制方面存在著極大
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沃爾瑪?shù)?em class="term">用人之道，看看胖東來的用人之術(shù)，你一定能找到自己管理上的錯(cuò)誤。員工的凝聚力應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來提高。
第一主要領(lǐng)導(dǎo)要樹立信心。不論碰到什么樣的內(nèi)外部
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;興團(tuán)結(jié)風(fēng)”為主題的思想教育活動，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的宗旨意識。要按照德才兼?zhèn)?#xff0c;以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)，拓寬選人用人的視野，拓展選人用人的方式
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細(xì)致的分類管理。有的企業(yè)沒有深入分析員工的價(jià)值取向，并采取有效的評估手段，這導(dǎo)致企業(yè)在管理上缺乏針對性和科學(xué)性。同時(shí)，也沒有建立起一套行之有效的用人
