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內(nèi)部控制固有的局限性，使企業(yè)內(nèi)部控制薄弱，業(yè)務(wù)隨意性大，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。特別是部分干部職工，總認(rèn)為行業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)很規(guī)范了，
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的安全策略并確保此策略能被有效執(zhí)行。
四是煙草企業(yè)信息系統(tǒng)缺乏信息安全技術(shù)。由于認(rèn)識(shí)能力和技術(shù)發(fā)展的局限性，在硬件和軟件設(shè)計(jì)過(guò)程中，難免留下技術(shù)缺陷，網(wǎng)絡(luò)硬件
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了。由于網(wǎng)上訂貨的功能還完全沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)，如“新商盟”、“煙信通”等網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)只是局限于訂貨，所以，在這種情況下，零售客戶更需要指導(dǎo)和交流
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了口味習(xí)慣上的軟著陸式過(guò)渡。全面覆蓋是指煙支規(guī)格保持常態(tài)，并沒(méi)有采用細(xì)支煙來(lái)把自己局限在女士煙的窠臼之中，而是走中性路線。定位為時(shí)尚、前衛(wèi)的全體青年人。從名稱上看，
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，這是一份榮譽(yù)，更是一份肯定。
梁英對(duì)殘疾人的關(guān)愛(ài)已經(jīng)成了習(xí)慣，并不局限在自己的學(xué)員身上，無(wú)論在哪里見(jiàn)到生活困難的殘疾朋友，她
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銷售實(shí)現(xiàn)“逆轉(zhuǎn)”。
二、幫助客戶拓寬經(jīng)營(yíng)思路。幫助零售客戶拓寬經(jīng)營(yíng)思路是客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容之一。在當(dāng)前的大環(huán)境、大局勢(shì)之下，一些零售客戶的經(jīng)營(yíng)思維受到局限，
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，客戶對(duì)打葉復(fù)烤產(chǎn)品不僅局限于供應(yīng)需求，更希望得到個(gè)性化、特色化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。客戶服務(wù)工作應(yīng)始終堅(jiān)持以客戶需求為中心，以質(zhì)量為核心，結(jié)合生產(chǎn)加工的實(shí)際情況
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，特別是客戶經(jīng)理相比。但是，政策的制定都會(huì)有一定的局限性，如果不廣納群言，就有可能成為拍腦袋的舉措，造成“流產(chǎn)”的結(jié)局。
我認(rèn)為
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;”，其以拼搏、關(guān)愛(ài)，奉獻(xiàn)的個(gè)性精神和永遠(yuǎn)銘刻的戰(zhàn)友情懷來(lái)打動(dòng)軍人、戰(zhàn)士這一獨(dú)特的核心消費(fèi)人群，其影響力又不僅僅只局限于軍人、戰(zhàn)士這一獨(dú)特的核心消費(fèi)人群
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收集到信息，選擇正確的市場(chǎng)時(shí)機(jī)才能收集到真正的市場(chǎng)信息。
1、正確的交流時(shí)機(jī)。信息的收集并不能局限于我們的觀察，分析。和零售戶交流也是獲取市場(chǎng)信息的重要渠道，
