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針對一個客戶，雖然效果可能好些，但是時效性要受到一定的限制。所以說目前的卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)存在一定的局限性。
三、卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的優(yōu)勢
對于卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，僅僅使用
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的生存和發(fā)展離不開社會。作為社會“先進(jìn)文化”發(fā)展與建設(shè)的子系統(tǒng)，煙草企業(yè)文化自然要融入社會文化的洪流，突破自我封閉的文化局限，學(xué)習(xí)外來成功經(jīng)驗，
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本身的局限性和各種主客觀因素的制約，使得當(dāng)前專賣管理考核工作還存在一些問題和不足，主要體現(xiàn)在以下六個方面：
（一）管理考核認(rèn)識
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企業(yè)文化塑造的實踐中存在的局限性和不容忽視的問題。隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)對內(nèi)部管理的要求更高了，企業(yè)文化管理受到重視，企業(yè)內(nèi)外的溝通成了企業(yè)發(fā)展的迫切需要
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命名發(fā)展局限，由一個盤踞一方的區(qū)域性強(qiáng)勢品牌逐漸成長為一個面向全國市場的全國性知名品牌。
“南京”：做細(xì)支煙市場數(shù)量與結(jié)構(gòu)的引領(lǐng)者
2013年，江蘇
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的細(xì)分，然而由于手段的局限性。在了解消費者心理和行為方面，只能夠通過各種映射的方法去推斷。在社會化網(wǎng)絡(luò)中，消費者都已經(jīng)充分的表達(dá)出自己的行為和態(tài)度
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為了獲利。所以，他們在考慮問題和行事方面都會有一種局限性，或者是從滿足自身利益出發(fā)來做人行事的。
這種行為當(dāng)然不可取。但針對這些事情，客戶經(jīng)理是針鋒相對還是
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們：“一個人，幾乎一生都在一個屋子里，但我還能微笑，殘疾人不要為自己被局限在封閉狹小空間而絕望，世界是如此美好，因為有
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;新鮮血液的注入更是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)心針，惟有人力資源需求摸得準(zhǔn)、對的上，打破局限、流動融合，才能增強(qiáng)企業(yè)人才“造血功能”，加強(qiáng)員工勝任工作能力
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巨大的變化。從品牌管理的角度看，未來有三種值得關(guān)注的驅(qū)動力量將徹底改變品牌傳播環(huán)境、對象、內(nèi)容和方式。
一是移動互聯(lián)網(wǎng)，它突破時間和地域局限，將所有人、事
