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增加生產(chǎn)成本。再加上周口市還是傳統(tǒng)意義上的農(nóng)業(yè)大市，許多深加工的農(nóng)副產(chǎn)品，大量需要精美的包裝，原來(lái)就因?yàn)榘b不夠精美，直接影響著產(chǎn)品的銷量和價(jià)位
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的制度管理成本大，監(jiān)督考核容易掛一漏萬(wàn)?！狈止馨踩母睆S長(zhǎng)李向東對(duì)此有深刻體會(huì)，“所以，我們從文化的高度來(lái)提升安全管理，入腦入心，
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文化，必須提拔那些本身就具有強(qiáng)大執(zhí)行力的人，而不是反之，再花極大的力氣將一些不具有執(zhí)行精神的人訓(xùn)練的更具執(zhí)行力。
不是不可以，只是管理成本有些高
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形式上更容易被零售客戶接受，具有明顯的“親和性”；第二，動(dòng)漫屏保制作兩便、編輯容易、成本較低，能及時(shí)增加卷煙品牌宣傳內(nèi)容，具有明顯
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同樣營(yíng)業(yè)面積的大賣場(chǎng)勸寶店，一年的銷售額為2.9億元，能達(dá)到華潤(rùn)萬(wàn)家的3倍。
由于注重自有物業(yè)建設(shè)，目前勸寶人力成本是費(fèi)主要用支出，占總費(fèi)用
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煙草在線專稿 在煙草開始實(shí)行國(guó)家專賣專營(yíng)前，一些商業(yè)意識(shí)較強(qiáng)、腦子較活絡(luò)的小販便開始經(jīng)營(yíng)卷煙業(yè)務(wù)。他們通過(guò)那個(gè)時(shí)期的小煙廠卷煙銷路不暢而又亟需將庫(kù)存消化以獲取原料成本、普通消費(fèi)者
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生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，烤煙收購(gòu)總量同比增加，等級(jí)結(jié)構(gòu)大幅提升；卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升；成本費(fèi)用得到有效控制，
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覆膜、機(jī)械拔桿等全程機(jī)械化烤煙生產(chǎn)的方式，減少了人力投入、降低了成本、增加了效益、縮短了烤煙生產(chǎn)周期，保證了烤煙在最佳生長(zhǎng)期生長(zhǎng)發(fā)育。當(dāng)然，這些變化是跟煙草
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越希望通過(guò)種植烤煙早日擺脫貧困，急于求富思想嚴(yán)重，對(duì)新的烤煙生產(chǎn)管理措施一時(shí)難以接受，總是以最低的成本、最傳統(tǒng)的方法管理，加之月望海拔高、氣候冷
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技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)要向以品牌為中心轉(zhuǎn)型；三是管理體系創(chuàng)新要向以嚴(yán)格規(guī)范、提高效率、降低成本轉(zhuǎn)型；四是文化創(chuàng)新既要堅(jiān)持傳承，又要提倡創(chuàng)新；五是
