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管理潛力，繼續(xù)推進(jìn)物流精益管理，通過科技創(chuàng)新提高作業(yè)效率，不斷降低物流成本，提升物流服務(wù)水平。
重點(diǎn)抓財(cái)務(wù)精益化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)成本過程
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多修好將是各單位維修技術(shù)骨干提升業(yè)務(wù)能力、強(qiáng)化成本意識(shí)以及提升自身價(jià)值的重要體現(xiàn)；零配件“修舊利廢”工作也將是各單位維修技術(shù)人員修好設(shè)備之外的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，是一項(xiàng)常態(tài)
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、職業(yè)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，開好“成本管理課”，靈活采取發(fā)放“成本管理明白紙”、組織田間授課、評選“成本管理能手”等形式“上課”，幫助煙農(nóng)學(xué)會(huì)將土地、勞動(dòng)力、技術(shù)等分
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，分析對標(biāo)數(shù)據(jù)，挖掘管理潛力，繼續(xù)推進(jìn)物流精益管理，通過科技創(chuàng)新提高作業(yè)效率，不斷降低物流成本，提升物流服務(wù)水平
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物流管理，不斷降低物流成本，提升物流服務(wù)水平。
三是深挖財(cái)務(wù)管理的潛力。進(jìn)一步加強(qiáng)成本過程控制，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用管控，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)相關(guān)費(fèi)用開支
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;逐步建立以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的績效管理考核機(jī)制和工資分配機(jī)制。三是管控加“力”，要圍繞降本增效，加大成本費(fèi)用管控力度、預(yù)算論證力度、資金管控力度、資產(chǎn)優(yōu)化力度
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“135”工作法流程，探索完善客戶單體分析，促進(jìn)服務(wù)營銷上水平。
五是促進(jìn)中轉(zhuǎn)配送提效率。以“提效率、控成本、保安全”為重點(diǎn)，探索中轉(zhuǎn)送貨新模式，
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，突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用。為積極推進(jìn)對標(biāo)工作，確保對標(biāo)工作取得實(shí)效，北京煙草從努力提高效率和嚴(yán)格控制成本費(fèi)用兩個(gè)方面
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站點(diǎn)、合作社人員做好育苗中棚建設(shè)。
為減少用工成本，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，豐都分公司引導(dǎo)各煙農(nóng)專業(yè)合作社，積極推行集中育苗模式，按照3個(gè)以上育苗
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，是實(shí)現(xiàn)稅利增長、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升管理水平的迫切需要。二是定目標(biāo)，圍繞不斷降低煙葉生產(chǎn)成本、卷煙營銷成本、卷煙物流成本、持續(xù)控制重點(diǎn)費(fèi)用支出，建立健全企業(yè)降本增效目標(biāo)
