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，并且已經(jīng)超出節(jié)能減排的單一訴求，項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)都折射出企業(yè)的一種態(tài)度和責(zé)任感。
為節(jié)省占地面積和建筑成本，成都市局（公司）在物流中心
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”、“育苗標(biāo)準(zhǔn)”、“技術(shù)生產(chǎn)”三關(guān)，幫助業(yè)主著力培養(yǎng)適齡壯苗。通過(guò)基地化、商業(yè)化育苗形式，真正實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代煙草工業(yè)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，不僅降低了生產(chǎn)成本和勞動(dòng)用工，
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;如煙酒專賣店），由于其客源流動(dòng)性、消費(fèi)者隨意性較大，且以中、高檔煙零包銷售為主，經(jīng)營(yíng)成本較高，因此他們執(zhí)行卷煙“條包一價(jià)”較為
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一個(gè)急救中心成本太高，劃不來(lái)。有人撥通了120，得到
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通過(guò)專業(yè)化、精細(xì)化服務(wù)，切實(shí)減輕煙農(nóng)社員的勞動(dòng)強(qiáng)度、降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)水平和煙葉質(zhì)量的提高，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒓s化經(jīng)營(yíng)效益。第三，招賢納
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了環(huán)境，而且在信息收集與傳遞、反饋、工作協(xié)作與配合、聯(lián)合執(zhí)法等方面都提高了效率，收到了效果，既整合了資源，又大大降低了行政執(zhí)法的成本。
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煙草在線專稿 在企業(yè)中，有這樣一群人——他們能夠完成本職工作，表現(xiàn)尚可，與同事打成一片，不過(guò)對(duì)追求職業(yè)發(fā)展似乎毫無(wú)興趣，
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手中進(jìn)煙的零售戶納入網(wǎng)內(nèi)管理，會(huì)增加經(jīng)營(yíng)成本，如客戶經(jīng)理的增加，送貨線路的增多等，但從網(wǎng)建發(fā)展要求看，從根本上提高廣大零售戶的經(jīng)營(yíng)
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，對(duì)重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控、人事任免、大額采購(gòu)、工程建設(shè)、重大投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、成本管理等開展專項(xiàng)監(jiān)察。一要明確決策權(quán)限。一個(gè)單位的決策權(quán)限要由上級(jí)予以界定，必須得到明確
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，從源頭上控制成本、保證藥品質(zhì)量。東飛藥業(yè)與特格爾中國(guó)藥店聯(lián)盟，成為商品品質(zhì)好的終端推廣平臺(tái)，推出六大系列核心貼牌產(chǎn)品，特格爾系列（抗感冒藥
