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適應(yīng)市場(chǎng)變化，積極組織適銷貨源，修訂完善貨源管理辦法，加強(qiáng)貨源供應(yīng)、投放、分配管理，增強(qiáng)貨源投放的針對(duì)性和有效性，努力滿足不同客戶
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，并設(shè)立理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，全面負(fù)責(zé)合作社的經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)組織、資源分配等綜合事務(wù)。為提高經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量，合作社實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)、分片管理的模式，將所有土地面積
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了工作中出現(xiàn)的問題。入網(wǎng)都入好了？物流那邊的手續(xù)辦了嗎？辦好了呀，似乎一些都該沒有問題的，偏偏出現(xiàn)了問題，那線路分配
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;深化用工分配制度改革，把重點(diǎn)放在基層、放在一線，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工行為，全面開展勞動(dòng)技能鑒定和績(jī)效考評(píng)，建立工資增長(zhǎng)的正常機(jī)制
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;煙草公司選派1人擔(dān)任獨(dú)立理事。在專業(yè)服務(wù)組織的章程中明確獨(dú)立理事的職責(zé)是：指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)；對(duì)機(jī)械設(shè)備處置具有一票否決權(quán)；對(duì)財(cái)務(wù)管理及分配方案有監(jiān)督建議權(quán)。獨(dú)立
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銷售、捆綁銷售等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，最終影響了品牌的生命期和成長(zhǎng)性。
（三）貨源分配標(biāo)準(zhǔn)不一。市公司將可分配的卷煙貨源每月下發(fā)到縣級(jí)分公司，縣級(jí)
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工作的積極性。
二是大力營(yíng)造收入憑能力、靠貢獻(xiàn)的激勵(lì)氛圍。充分利用縣局將績(jī)效工資二次分配權(quán)限下放網(wǎng)格的機(jī)會(huì)，堅(jiān)持按勞分配、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的工資收入分配原則，加大分配
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）—50元價(jià)位段卷煙供應(yīng)總量。
二、客戶服務(wù)質(zhì)量提升改進(jìn)辦法
以上調(diào)查問題顯示，零售客戶對(duì)煙草服務(wù)的關(guān)注焦點(diǎn)是自身是否盈利，客戶反映較為集中的貨源分配和市場(chǎng)價(jià)格
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、貨源分配、零售大戶管理、高價(jià)位卷煙管理等方面的內(nèi)控制度的建設(shè)及落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，在廣泛收集不規(guī)范經(jīng)營(yíng)線索的同時(shí)，充分利用好營(yíng)銷系統(tǒng)、專賣系統(tǒng)的查詢功能，
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素質(zhì)的高低并不影響單位的效益，也不影響個(gè)人利益，干好干差一個(gè)樣，利益共享，平均分配，導(dǎo)致部分人員不思進(jìn)取，無所事事
