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，并將東芝的筆記本電腦做到了全球市場份額第一。
在西田看來，現(xiàn)在的創(chuàng)新不僅僅是指技術(shù)的創(chuàng)新，同時也包括流程的創(chuàng)新，“誰能更快、更低成本地將產(chǎn)品推向市場
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;大部分以中、高檔煙銷售為主，經(jīng)營成本較高，因此他們執(zhí)行卷煙“條包一價”較為順暢；部分以零售卷煙為主的中、小戶基本能達(dá)到所售卷煙“條包一價”；而鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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了一個新的更大的舞臺。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引進(jìn)，使煙草品牌宣傳得以通過企業(yè)網(wǎng)站的建立和維護(hù)，永久地保持持續(xù)性和一致性；也可以通過低成本的線上活動，保持對于目標(biāo)
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夢想。另外，外來企業(yè)更致命的弱點(diǎn)是供應(yīng)鏈太長，成本太高。
這就給了北國超市更強(qiáng)的市場競爭力。守在家門口，供應(yīng)鏈不存在過長問題。更重要的是，
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不能；傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)已是勢在必行，卻在轉(zhuǎn)型中屢屢碰壁。
根據(jù)2011年度中國特許經(jīng)營投資景氣調(diào)查，零售企業(yè)普遍認(rèn)為，人工成本和房租上漲是
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全國聯(lián)網(wǎng)后，既能有效節(jié)約成本、方便查詢?nèi)?#xff0c;又能避免行賄人或行賄公司“打一槍換一個地方”，從而規(guī)避“行賄黑名單”的監(jiān)督。
老煙斗：煙卷啊
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，開展風(fēng)險識別和預(yù)警，就可以促使卷煙品牌又好又快地健康發(fā)展。
一、卷煙品牌的市場風(fēng)險管理模式
營銷風(fēng)險管理是一種通過對風(fēng)險的識別、評價和控制，以最少的成本
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，并形成本廠的特色管理標(biāo)準(zhǔn)，這是集團(tuán)和工廠的一筆寶貴財富。筆者認(rèn)為具有特色的工廠標(biāo)準(zhǔn)體系也一定是優(yōu)秀卷煙工廠的一大標(biāo)志，而且隨著這些工廠特色標(biāo)準(zhǔn)的不斷運(yùn)用和優(yōu)化
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）、質(zhì)量理念（絲絲支支精雕細(xì)做、新型安全品位超群）、服務(wù)理念（精細(xì)入微、傳遞價值）、成本理念（效率增值、節(jié)約入行
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確定一定時期內(nèi)組織的總目標(biāo)，再把總目標(biāo)細(xì)化為不同的子目標(biāo)，劃分成不同的階段，以最小的成本和最直接的方式接近和實現(xiàn)總目標(biāo)。
分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，
