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；開展部門間的員工輪崗交流，打破本位主義，培養(yǎng)復(fù)合型人才。同時，可參考借鑒行業(yè)先進單位經(jīng)驗，建立多部門聯(lián)合的政策研究組織
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。尤其在目前這種艱難環(huán)境下、經(jīng)濟壓力下行局面下，煙草人更要精誠團結(jié)，打破那種節(jié)后綜合癥和節(jié)日困局，在駿馬敢為天下先的豪情壯志里，通過自身的行為
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。打破常規(guī)作息安排，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃和設(shè)備保養(yǎng)，協(xié)調(diào)組織人員和時間，尋求產(chǎn)品質(zhì)量和人員效率的最佳結(jié)合點。四是提高設(shè)備效能。強化設(shè)備維修保養(yǎng)的監(jiān)督檢查，
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，促進了部門之間的協(xié)作能力的提升。
四是對運動會獎勵方式上著眼一個“總”字。本次運動會打破了以往運動會以每個參賽項目評定名次進行獎勵的方式，而是實行積分制，每個
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更加嚴(yán)格、扎實，為銷量增長、結(jié)構(gòu)提升提供保障。
五是專賣隊伍要進一步加強市場監(jiān)管力度。堅持集中整治與分散檢查結(jié)合，及時調(diào)整市場檢查時間，打破正常作息規(guī)律
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”的想法和理想實踐了。新一代煙草人，就要敢于打破常規(guī)，敢于超越現(xiàn)實，敢于為天下先，要有以工作上的“出頭鳥”的精神追求去豐富自己和發(fā)展實踐
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，分析、挖掘有效信息線索，確保精準(zhǔn)打擊。
創(chuàng)新方式方法。要求專賣人員打破時間常規(guī)，調(diào)整檢查方法，創(chuàng)新監(jiān)控措施，增強應(yīng)變能力，
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能夠有條不紊，有效應(yīng)對。
三是采取應(yīng)對措施，確保服務(wù)到位。全體物流配送人員要按照“立足全局、服務(wù)銷售”的要求，克服困難，打破常規(guī)作業(yè)模式
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有效；打通員工成長通道。繼續(xù)完善技能鑒定和職稱評聘制度，打破區(qū)域范圍和身份界限，建立公平競爭平臺，拓展以時間換空間、以機制促成事的發(fā)展通道。
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，一下打破了她那在別地省兩元的的話。
人們常說顧客是上帝，顧客的話，有時候不可不信，或許他們的話里就藏著商機；但有時候也不可全信
