為您找到相關(guān)結(jié)果 26105 篇
-
一家一戶“辦不到、干不好”的難題，顯著降低了煙葉生產(chǎn)面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。探索構(gòu)建基于成本兜底的“種植保險(xiǎn)為主體、災(zāi)害救助為補(bǔ)充”的煙葉種植風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，有力應(yīng)對(duì)了煙葉生產(chǎn)面臨
-
收益。圖為濰坊諸城煙農(nóng)在查看輪作種植丹參長勢(shì)。山東省局供圖加強(qiáng)煙農(nóng)種煙成本和預(yù)期收益調(diào)研，統(tǒng)籌用好投入政策，更加注重從減工降本、提質(zhì)增效方面挖掘增收潛力，
-
地開展種植技術(shù)指導(dǎo)很有必要。更為關(guān)鍵的是，土地流轉(zhuǎn)后，煙農(nóng)的生產(chǎn)成本大大降低。李永亮是大理市灣橋鎮(zhèn)上陽溪村有著12年種煙經(jīng)驗(yàn)的種煙大戶。李永亮的115畝煙田就在洱海
-
一臺(tái)的水平，二維碼的推廣已經(jīng)是沒有障礙。二維碼的“一品一碼”唯一性加大了造假者成本，促使造假無利可圖。電子煙在生產(chǎn)階段就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了二維碼的打碼到支，擁有了唯一
-
也開始觸碰到天花板。“增長焦慮”將會(huì)成為近幾年圍繞企業(yè)家和高管們揮之不去的陰霾。“存量競爭”替代了“跑馬圈地”，市場將不可避免走向分化。有的企業(yè)打破成本價(jià)也換不來增長，有的
-
。除此之外，傳統(tǒng)銷售渠道成本較高，一些新創(chuàng)電子煙企業(yè)，無力在傳統(tǒng)的線下渠道和悅刻、小野、雪茄、魔笛、柚子品牌企業(yè)進(jìn)行競爭，他們會(huì)采取一些比較新穎
-
融進(jìn)未來的“家”，著力將易地技改項(xiàng)目打造成綠色工程、人本工程。
動(dòng)力車間設(shè)置在聯(lián)合工房“U”形布局的中間位置，既減少了管廊的投資成本，又降低了能源消耗
-
戶合理控制單條銷售，避免單一客戶買斷；對(duì)于新品，根據(jù)區(qū)域消費(fèi)潛力，建議零售戶“小批量試訂、逐步放量”，降低試錯(cuò)成本。（
-
環(huán)節(jié)，違法者充分利用快遞服務(wù)的匿名特性，通過第三方支付平臺(tái)完成資金流轉(zhuǎn)，采用門到門配送模式實(shí)施違法行為。這種交易方式因其隱蔽性好、成本低、效率高且風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)小
-
，操作流程也未統(tǒng)一，聯(lián)系寄件人、收件人自取無異于增加公民負(fù)擔(dān)，若選擇寄還寄件人、收件人則增加了煙草專賣監(jiān)管的執(zhí)法成本。貨主不確定時(shí)將多個(gè)包裹并作一案，
