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”，圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、團(tuán)隊(duì)、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)“5+1”的中心職能，打響總體戰(zhàn)。
用質(zhì)量筑牢生命線(xiàn)，這是總體戰(zhàn)第一戰(zhàn)役。僅前10月，公司
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意想不到的收獲。
零售客戶(hù)：李大娟
年終心語(yǔ)：控制成本增效益
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不需要什么成本，而且來(lái)錢(qián)快，所以他就打算試一試。對(duì)于王曉東來(lái)說(shuō)，只要能掙錢(qián)，讓他怎么地都行?？墒?#xff0c;三輪車(chē)不像自行車(chē)，
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最節(jié)約成本和有效的品牌宣傳方式。受中國(guó)傳統(tǒng)觀念的影響，農(nóng)村消費(fèi)者在選擇酒席用煙時(shí)偏向于喜慶的紅色包裝，而受消費(fèi)水平限制，大多集中在7-15元/包的價(jià)位
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;進(jìn)口成本不斷增加。同時(shí)，由于俄羅斯卷煙消費(fèi)者的口味發(fā)生根本變化，從以香料型卷煙為主轉(zhuǎn)向以混合型卷煙為主，傳統(tǒng)的香料型卷煙銷(xiāo)量銳減，煙葉進(jìn)口結(jié)構(gòu)
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，我改善”為切入點(diǎn)，全員推進(jìn)精益管理活動(dòng)。他們通過(guò)對(duì)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備保障、成本消耗、精美現(xiàn)場(chǎng)五大模塊進(jìn)行梳理分析，采取“識(shí)別、優(yōu)化、改善”三步走的方式
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;大力倡導(dǎo)支部班子帶頭從我做起，從細(xì)節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點(diǎn)，將精細(xì)化管理與以煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，努力把精細(xì)化
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風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)作出評(píng)估分析。通過(guò)對(duì)企業(yè)權(quán)益、企業(yè)負(fù)擔(dān)、企業(yè)管理成本和法律責(zé)任等方面的全面分析，確定或預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)動(dòng)因素、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和風(fēng)險(xiǎn)影響，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)影響大小進(jìn)行優(yōu)先
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，要緊緊圍繞公司加快發(fā)展戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)開(kāi)展辦公室工作，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)、為基層服務(wù)；堅(jiān)持服務(wù)高質(zhì)量、運(yùn)轉(zhuǎn)高效率、工作高水平，發(fā)揮
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賦予海關(guān)，立法機(jī)關(guān)的這種權(quán)限設(shè)置雖充分考慮了行政成本和行政效率，但卻忽視了部門(mén)利益對(duì)行政效率產(chǎn)生的影響。如對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)零售環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和行政處罰權(quán)，法律授予
