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，即“四個(gè)加強(qiáng)”：
（1）成本分析法：加強(qiáng)對卷煙零售戶生產(chǎn)經(jīng)營投入產(chǎn)出比、稽查、營銷線索等卷煙市場信息的分析研究。
（
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。除了完成本職工作外，在走訪過程中，也應(yīng)及時(shí)了解零售戶在實(shí)際銷售過程中所遇到的困難。對于力所能及，能幫助解決的問題，一定要及時(shí)幫助解決。對于能力范圍
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的門面房越來越少；另一方面如果要到城區(qū)去繼續(xù)經(jīng)營，那么成本費(fèi)用會更高，對于他本來規(guī)模就不大的小超市來講，無疑是雪上加霜。
就在劉東明躊躇猶豫時(shí)
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，急需什么培訓(xùn)什么”，既節(jié)約了培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)成本，又契合了員工的個(gè)性化需求，使有限的教育培訓(xùn)資源發(fā)揮最大效用。
四、煙草商業(yè)企業(yè)基層員工培訓(xùn)
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，加大零售客戶的盈利成本，降低客戶滿意度。
第三，“控庫存”需要做好市場容量評估。庫存既包括商業(yè)庫存也包括社會庫存。從商業(yè)庫存的角度來說，
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工作的成本和風(fēng)險(xiǎn)。
聽人勸，吃飽飯。張總進(jìn)城干起了三輪車夫的工作，雖說勞累，但畢竟摘掉了無業(yè)游民的“桂冠”。慢慢的他熟悉了這座城市，在工作的同時(shí)
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……但這么做，必須要考慮ROI是否合適，是否可持續(xù)。
國內(nèi)以“一小時(shí)送貨”聞名的網(wǎng)上便利店“快書包”日前因倉儲物流成本高昂，放棄做快消品電商，
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的治本之道，因?yàn)閲?yán)格管理能夠降低生產(chǎn)成本投入，能夠規(guī)范卷煙產(chǎn)品的市場流通，從而促進(jìn)卷煙產(chǎn)品的市場銷售。這些年來，煙草行業(yè)始終堅(jiān)持最嚴(yán)格煙草專賣制度
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故事三：帶著大伙兒算、看、干
“幫著煙農(nóng)算”是‘煙葉服務(wù)示范窗口’的一個(gè)重點(diǎn)打造環(huán)節(jié)，讓煙農(nóng)充分知曉煙葉生產(chǎn)收購各項(xiàng)政策、成本、預(yù)期收益等內(nèi)容。“煙站幫我算了之后
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;、網(wǎng)站分析工具、內(nèi)容營銷、A/B 選項(xiàng)測試等方法來進(jìn)行品牌的宣傳推廣。他們強(qiáng)調(diào)運(yùn)用成本較低的創(chuàng)新傳播模式來取代傳統(tǒng)的市場營銷，比如利用社交媒體和病毒式內(nèi)容傳播，而不是在報(bào)紙
