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;確保了品牌整合歸并的平穩過渡。　　數據顯示，2010年，重慶煙草工業中的兩大重點產品均實現大幅增長，其中高端產品增長58.8%，目前在全國

中心的作用，認真做好新品研發和專項開發工作、品牌整合和歸集工作、產品優化設計工作、原料調撥和基地建設工作；嚴密組織，整體聯動，全面推進“兩項工作

品牌整合、品牌聯合、省內重組、跨省聯合的“四步走”戰略，大力實施企業、品牌、科技、營銷、管理、文化“六大整合”工程，形成以“好貓、猴王、金絲猴、公主、延安”五大主導品牌統領

，這兩類卷煙增幅較大的原因還與該檔次的“黃山”品牌的整合以及整體消費水平提高有關，2006年的“光明”、“紅三環”以及2007年“雙百工程”進一步整合了“迎客松”和“皖煙

，為市場服務；加強品牌整合，向“532”“641”靠攏；加強對標、貫標的落實。三要加強市場指導。要熟悉市場，科學分類市場；

顯著的潛力品牌不斷地與行業領先陣營在各個方面拉近距離，促進了品牌整合、資源優化的有效實現；同時，行業既重視品牌的有形資產，也重視品牌的無形資產

對接展開探討交流。在這次會議上，“提前謀劃、資源共享、降本增效、精益高效、高質量亮點工程”成為雙方共識中的關鍵詞。　　基于這一共識，雙方商定在組織關系、業務流程、品牌整合

資源。紅遼公司果斷進行了品牌整合，放棄了浸透汗水和心血的“大生產”、“良辰”、“紅玫瑰”等傳統牌號，舍棄了曾經帶來榮譽和自豪的“藍翎”、“古瓷”、“營口”，

制品領域，在傳統煙草制品領域的經營業績有所分化，卷煙價格競爭日益激烈、結構提升壓力加大，并購重組、品牌整合、降本增效仍是重點策略。　　戰略重點轉移　　菲

的產品系列進行比對分析，又可以發現個中的共同點和不同點：共同點為兩大“喜文化”內涵的產品系列都走上了品牌整合置換的路線，如“紅雙喜”產品系列中的價位在7元一包至

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