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;確保了品牌整合歸并的平穩(wěn)過渡。
數(shù)據(jù)顯示，2010年，重慶煙草工業(yè)中的兩大重點產(chǎn)品均實現(xiàn)大幅增長，其中高端產(chǎn)品增長58.8%，目前在全國
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中心的作用，認真做好新品研發(fā)和專項開發(fā)工作、品牌整合和歸集工作、產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計工作、原料調(diào)撥和基地建設(shè)工作；嚴密組織，整體聯(lián)動，全面推進“兩項工作
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品牌整合、品牌聯(lián)合、省內(nèi)重組、跨省聯(lián)合的“四步走”戰(zhàn)略，大力實施企業(yè)、品牌、科技、營銷、管理、文化“六大整合”工程，形成以“好貓、猴王、金絲猴、公主、延安”五大主導品牌統(tǒng)領(lǐng)
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，這兩類卷煙增幅較大的原因還與該檔次的“黃山”品牌的整合以及整體消費水平提高有關(guān)，2006年的“光明”、“紅三環(huán)”以及2007年“雙百工程”進一步整合了“迎客松”和“皖煙
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，為市場服務(wù)；加強品牌整合，向“532”“641”靠攏；加強對標、貫標的落實。三要加強市場指導。要熟悉市場，科學分類市場；
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顯著的潛力品牌不斷地與行業(yè)領(lǐng)先陣營在各個方面拉近距離，促進了品牌整合、資源優(yōu)化的有效實現(xiàn)；同時，行業(yè)既重視品牌的有形資產(chǎn)，也重視品牌的無形資產(chǎn)
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對接展開探討交流。在這次會議上，“提前謀劃、資源共享、降本增效、精益高效、高質(zhì)量亮點工程”成為雙方共識中的關(guān)鍵詞。 基于這一共識，雙方商定在組織關(guān)系、業(yè)務(wù)流程、品牌整合
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資源。紅遼公司果斷進行了品牌整合，放棄了浸透汗水和心血的“大生產(chǎn)”、“良辰”、“紅玫瑰”等傳統(tǒng)牌號，舍棄了曾經(jīng)帶來榮譽和自豪的“藍翎”、“古瓷”、“營口”，
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制品領(lǐng)域，在傳統(tǒng)煙草制品領(lǐng)域的經(jīng)營業(yè)績有所分化，卷煙價格競爭日益激烈、結(jié)構(gòu)提升壓力加大，并購重組、品牌整合、降本增效仍是重點策略。
戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移
菲
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的產(chǎn)品系列進行比對分析，又可以發(fā)現(xiàn)個中的共同點和不同點：共同點為兩大“喜文化”內(nèi)涵的產(chǎn)品系列都走上了品牌整合置換的路線，如“紅雙喜”產(chǎn)品系列中的價位在7元一包至
