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哪些方面去努力；發(fā)展橄欖型的扁平化組織，縮短職業(yè)層級(jí)。尖型的組織結(jié)構(gòu)權(quán)利集中，控制力強(qiáng)，雖然它利于政令的統(tǒng)一執(zhí)行，但是不利于信息的暢通
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轉(zhuǎn)型的重要體現(xiàn)，隨著各項(xiàng)技術(shù)逐步成熟，通過(guò)建設(shè)共享中心協(xié)助企業(yè)分化財(cái)務(wù)職能分工，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、扁平化、柔性化管理，使得內(nèi)部財(cái)務(wù)資源配置更加
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效化”。立足內(nèi)部協(xié)同、柔性管控，推動(dòng)職能層級(jí)化、機(jī)構(gòu)扁平化、平臺(tái)專業(yè)化，打造精干強(qiáng)效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的組織管理體系，提升組織架構(gòu)的運(yùn)行效率和人員活力。——“管理
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管理制度，持續(xù)優(yōu)化資源配置和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；推動(dòng)企業(yè)組織扁平化、管控高效化，不斷推進(jìn)管理層級(jí)優(yōu)化、管理水平提升、控員提質(zhì)增效。——堅(jiān)持人才強(qiáng)企，持續(xù)
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體系建設(shè)，提升煙機(jī)智能制造能力和水平。“堅(jiān)持集團(tuán)化管控，不斷提高公司治理效能。”聚焦煙機(jī)主責(zé)主業(yè)，持續(xù)推進(jìn)管理層級(jí)優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)組織扁平化、管控
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發(fā)展現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量的過(guò)程中，浙江中煙不懈探索優(yōu)化，在精益屋的基礎(chǔ)上持續(xù)創(chuàng)新，逐漸形成了以“扁平化管理、一體化實(shí)施、個(gè)性化考核、常態(tài)化激勵(lì)、全過(guò)程評(píng)價(jià)、全方位
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發(fā)展現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量的過(guò)程中，浙江中煙不懈探索優(yōu)化，在精益屋的基礎(chǔ)上持續(xù)創(chuàng)新，逐漸形成了以“扁平化管理、一體化實(shí)施、個(gè)性化考核、常態(tài)化激勵(lì)、全過(guò)程評(píng)價(jià)、全方位
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，制定工作計(jì)劃。根據(jù)扁平化管理模式，市縣兩級(jí)進(jìn)行互聯(lián)互通，獲取轄區(qū)分析情況，接收相關(guān)重點(diǎn)工作指令，并對(duì)轄區(qū)品牌、終端、市場(chǎng)等工作指令進(jìn)行
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、生產(chǎn)過(guò)程管理與公司生產(chǎn)調(diào)度管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度智能化、設(shè)備狀態(tài)數(shù)字化、質(zhì)量控制精細(xì)化、制造過(guò)程可溯化、分析實(shí)時(shí)化、生產(chǎn)管理扁平化，為謀劃卷煙廠數(shù)字化發(fā)展和管理轉(zhuǎn)型升級(jí)賦
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卷煙廠的節(jié)能工作駛?cè)肓藬?shù)字化轉(zhuǎn)型的快車(chē)道。為減少電能浪費(fèi)，武漢卷煙廠啟用綠色智能照明系統(tǒng)和樓宇空調(diào)控制系統(tǒng)，通過(guò)應(yīng)用集成技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能化、集中化、扁平化的管理模式
