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，有效管控物流成本。五是積極探索高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。深化“四責(zé)協(xié)同”，狠抓黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)，教育黨員守住紀(jì)律底線，鼓勵(lì)黨員在集團(tuán)新一輪
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線路更加合理、流程更加優(yōu)化、管理更具規(guī)范。
二是實(shí)施精確核算。健全費(fèi)用管控制度、定期開展物流成本分析，將控制物流費(fèi)用納入考核，對(duì)車輛修理費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用從嚴(yán)
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方面隱藏了煙草物流管理上的缺陷。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面
1.作業(yè)環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)較大，物流成本較高
從現(xiàn)有的物流成本來(lái)看，分揀、倉(cāng)儲(chǔ)、配送及在這些過程中等待以及協(xié)調(diào)
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，嚴(yán)禁搭配銷售。四是降本增效，向企業(yè)管理要效益。控制物流成本，改善管理環(huán)境。五是強(qiáng)化專賣，在鞏固基礎(chǔ)上有保障。鞏固市場(chǎng)基礎(chǔ)，對(duì)相近
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，明確核算項(xiàng)目，實(shí)行定額管理，重點(diǎn)加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，嚴(yán)控物流成本。三是推進(jìn)物流管理上移。切實(shí)發(fā)揮物流部門職能作用，通過物流管理上移
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管理手段、充分協(xié)調(diào)人員配備，進(jìn)一步加強(qiáng)品質(zhì)管理是企業(yè)必然的改革之路，各復(fù)烤廠要切實(shí)從提高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容量入手，做好規(guī)劃部署、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理、細(xì)化流程環(huán)節(jié)、嚴(yán)控物流成本
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，最終圓滿順利完成城區(qū)卷煙分揀工作，為兩庫(kù)順利的合并做好了鋪墊，為充分發(fā)揮利用物流規(guī)模效應(yīng)、降低物流成本、提高物流效率以及實(shí)現(xiàn)“3+7”的全省物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃格局奠定
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管理潛力，繼續(xù)推進(jìn)物流精益管理，通過科技創(chuàng)新提高作業(yè)效率，不斷降低物流成本，提升物流服務(wù)水平。
重點(diǎn)抓財(cái)務(wù)精益化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)成本過程
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率和配送效率；加強(qiáng)異型煙分揀設(shè)備改造，提高分揀效率；開展好卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，倡導(dǎo)綠色物流，降低物流成本。
四是強(qiáng)化資產(chǎn)
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，分析對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，挖掘管理潛力，繼續(xù)推進(jìn)物流精益管理，通過科技創(chuàng)新提高作業(yè)效率，不斷降低物流成本，提升物流服務(wù)水平
