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，通過對(duì)細(xì)支煙分揀線擴(kuò)容增量，提高了細(xì)支煙的分揀能力。此外，他們積極探索數(shù)據(jù)管理新模式，利用RCS系統(tǒng)算法優(yōu)化件煙儲(chǔ)位及分揀任務(wù)路徑，
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的營(yíng)銷策略。在營(yíng)銷管理方面，一些煙草企業(yè)以平臺(tái)運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)、以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為引擎，實(shí)現(xiàn)“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、終端升級(jí)、隊(duì)伍賦能”的營(yíng)銷管理新模式。一些煙草企業(yè)利用數(shù)據(jù)優(yōu)化物流
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，皖南煙葉公司將數(shù)字化技術(shù)深度融入煙葉生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，從數(shù)字化育苗、數(shù)字化田管到智慧化烘烤，構(gòu)建起智慧煙葉生產(chǎn)管理新模式。在蕪湖市灣沚區(qū)紅楊鎮(zhèn)興塘村，煙農(nóng)
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陳列布局?jǐn)?shù)字賦能 打造管理新模式不僅如此，客戶經(jīng)理李仕豪還幫助趙海寬引入智能雙屏機(jī)及配套的云POS管理系統(tǒng)。依靠云POS管理系統(tǒng)“智能管家”，趙海寬可以對(duì)每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
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了“三式”管理新模式。通過實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)式”管理、建立“常態(tài)式”服務(wù)、策劃“主題式”指導(dǎo)，打造出意識(shí)強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、服務(wù)優(yōu)的星火服務(wù)志愿隊(duì)，按計(jì)劃定期向客戶提供“菜單式
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;保障了綠色循環(huán)作業(yè)的可行性和規(guī)范性。隨著綠色循環(huán)利用工作的持續(xù)推進(jìn)，南昌卷煙廠物流分中心通過“1+1+X”的煙箱循環(huán)利用管理新模式，以一項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、一項(xiàng)操作
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;保障了綠色循環(huán)作業(yè)的可行性和規(guī)范性。隨著綠色循環(huán)利用工作的持續(xù)推進(jìn)，南昌卷煙廠物流分中心通過“1+1+X”的煙箱循環(huán)利用管理新模式，以一項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、一項(xiàng)操作
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+”后勤管理新模式，通過實(shí)踐求證、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)有效降低管理成本，為實(shí)現(xiàn)后勤“數(shù)據(jù)+”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該課題此次榮獲全市系統(tǒng)一等獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了零的突破
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學(xué)習(xí)設(shè)備運(yùn)行原理，進(jìn)一步加深了對(duì)設(shè)備操作與維修工作的理解。同時(shí)，卷包車間依托技能大師工作室平臺(tái)，探索設(shè)備維修管理新模式，以打造“一崗多能”復(fù)合型人才
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”現(xiàn)場(chǎng)管理新模式。2019年，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠制絲部強(qiáng)化生產(chǎn)制造目標(biāo)引領(lǐng)，狠抓基礎(chǔ)管理，全面系統(tǒng)提升，做實(shí)流程再造、立體防控
