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;創(chuàng)造性地開展技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。同時，要調(diào)動科技人員的創(chuàng)新熱情，推進科技成果等技術(shù)資源要素參與薪酬分配。
煙草企業(yè)打造經(jīng)濟升級版，要夯實管理基礎(chǔ)
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評聘，大力支持首席專家承擔重大科技項目，大力推進科研成果等技術(shù)資源要素參與薪酬分配，有效激發(fā)創(chuàng)新熱情，促進品牌突破發(fā)展。
煙草企業(yè)要持續(xù)推進
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考評制度，嚴格執(zhí)行工效掛鉤管理規(guī)定，建立正常的工資晉升機制，該增的增、該減的減、該平的平，強化薪酬分配的導(dǎo)向和激勵作用，進一步梳理
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改革，建立過程控制的動態(tài)管理機制，持續(xù)提升績效管理水平。
一是完善崗位績效工資制，形成科學、合理的薪酬分配體系和工資正常調(diào)整機制，實現(xiàn)收入分配逐步向基層
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作情況的檢查和考核，根據(jù)考核結(jié)果，進行工資薪酬分配，促進工作人員規(guī)范流程操作。
2.5要加強人員培訓(xùn)，提高工作技能。在流程化管理模式下
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。在完善用人機制的基礎(chǔ)上，逐步建立與之相配的激勵約束機制。一是創(chuàng)新薪酬分配方案，建立績效考核、崗位考評和綜合素質(zhì)與能力的結(jié)合，完善綜合考評辦法，
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我現(xiàn)在收入還可以，‘兩個人養(yǎng)六張嘴’的生活恐怕難以為繼，孩子上大學就更不敢奢望了。”
2009年福建煙草商業(yè)系統(tǒng)進行用工分配改革之后，在薪酬分配
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考核模式，實行動態(tài)分級管理考核，薪酬分配向技能高、業(yè)績好的技術(shù)人員傾斜。并且，為提升企業(yè)技術(shù)專業(yè)化管理水平，他們于2010年成立了專業(yè)技術(shù)委員會
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內(nèi)部管理監(jiān)督制度建設(shè)，健全完善公司黨委工作程序、工作規(guī)則、干部人事管理、薪酬分配、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范、專賣管理監(jiān)督、黨風廉政建設(shè)、職代會（工會）等環(huán)節(jié)
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方案的具體內(nèi)容，保證績效再分配的公平、公開，提高員工對績效考核與薪酬分配的知曉度和滿意度。分工會還十分重視員工福利制度建設(shè)，落實員工年休假管理工作等。通過
