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和過于自信不會出現(xiàn)問題。同時，交叉走訪可以使市管員樹立起大局意識、大市場走訪意識，而不是局限于個人小片區(qū)，這對了解掌握全縣轄區(qū)經(jīng)營戶情況、發(fā)現(xiàn)市場問題、檢查市管員走訪
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指標(biāo)體系一般只局限于煙草企業(yè)的產(chǎn)值、產(chǎn)量、成本消耗等生產(chǎn)性指標(biāo)，而與煙草企業(yè)管理與決策需求相適應(yīng)的動態(tài)性指標(biāo)甚少，反映煙草企業(yè)外部環(huán)境和競爭者的統(tǒng)計指標(biāo)更少，
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;更甚至“鉆石”品牌僅局限于部分區(qū)域，這大大影響了“鉆石”品牌的市場營銷。隨著“鉆石”品牌做大，需要工商企業(yè)來共同培育“鉆石”品牌，共同促進(jìn)“鉆石”品牌成長
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的“區(qū)域”是指地級市及以上的行政區(qū)域。煙草物流配送大多局限在本地區(qū)、本市的行政區(qū)域來完成，其配送網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和運作也就由位于該區(qū)域的煙草公司來承擔(dān)，因此煙草商業(yè)配送網(wǎng)絡(luò)的結(jié)點
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理解能力的局限性，員工對企業(yè)規(guī)章的理解是需要我們班組管理者進(jìn)行引導(dǎo)的?？己思诱嬉龑?dǎo)才是一個完成考核過車，反之，只考核不做有效溝通和引導(dǎo)，考核不僅會
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;工作服務(wù)的積極性和主動性不夠，導(dǎo)致行業(yè)整體素質(zhì)水平提升不快，思想政治工作呈現(xiàn)一定的相對保守性。
2.3體制的局限性。雖然去年以來行業(yè)進(jìn)行人事用工分配制度改革，
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的局限。高水平信息化建設(shè)，要求樹立“大管理”觀念。管理者要突破以部門需要為核心的思維模式，從企業(yè)高度甚至行業(yè)高度推動本部門信息化建設(shè)——系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)，須更多
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評價指標(biāo)，所以零售點空間要求標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)聽證確定，具有法律效力后就一直適用，對于后來有辦證需要的具有一定局限性。因此零售點空間布局標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不作為“應(yīng)當(dāng)遵照標(biāo)準(zhǔn)
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； 二是積極開展錯時檢查工作機(jī)制。打破上班時間檢查的局限性，采取明查暗訪的方式，對卷煙零售客戶的守法經(jīng)營情況、明碼標(biāo)價、庫存管理和“天價煙”等情況進(jìn)行突擊檢查
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;也不僅僅局限于所謂的大動作。從某種意義上，個人認(rèn)為，小創(chuàng)新小發(fā)明更是改革的重要內(nèi)容和第一前奏。二要著眼長遠(yuǎn)，重心下移。工作的基礎(chǔ)在基層，好的經(jīng)驗也在
