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種物品的儲存數(shù)量壓得很低甚至為“零”，從而達到節(jié)約倉儲成本的目的。“零庫存”考驗的是高效配送的能力。
通過本次疫情，人們發(fā)現(xiàn)，“零庫存”在安全和高效上
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的違法犯罪行為已經(jīng)逐年減少，不法煙販為了降低風(fēng)險和成本，采取少批量、多批次的方法托運和快遞卷煙，通過將違法卷煙混在其它貨物中一起裝運，給煙草專賣執(zhí)法帶來
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的，行車十分不便。”
為此，工作隊想了不少辦法。首先是加裝護欄，但1公里的安裝費包括材料、人工等成本，就需要20多萬元，這是一個特別
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面來減少對某部分客戶投放量過多的情況。
另外，貨源投放的調(diào)控并不是完成本期投放之后結(jié)束了，卷煙市場受到各方面因素的影響，絕不是簡單通過幾項指標(biāo)的調(diào)整就能
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;每爐烘烤可降低損耗在5公斤左右，今年我用第三代電烤可以節(jié)約成本1萬元左右。”
在昭通，像李明潤一樣依靠煙草科技和規(guī)模化種植脫貧致富過上小康生活的群眾不在少數(shù)
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薪酬等成本也逐年遞增，而卷煙經(jīng)營整體獲利水平必然下降，這些綜合因素影響了客戶的經(jīng)營積極性提升。
二、影響渠道掌控提升的原因分析
（一）
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;有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠互推應(yīng)用QC成果。漢中卷煙廠引進玉溪卷煙廠QC成果《通用型雙排滾子鏈條快速維修工具的研制》，引進后第一年節(jié)約成本1.38萬元，提高效率500%。玉溪
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;成了當(dāng)?shù)氐摹暗谝淮睙熮r(nóng)。歷盡艱辛，在煙葉烘烤的醇香中，李自清迎來了自己第一年的收獲——除去成本，凈收入3000多元，這在當(dāng)時是一筆讓旁人羨慕不已
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，彭大紅從來沒有想過種煙能有這樣的回報。
“過去因為村里沒有基礎(chǔ)設(shè)施，從種到收幾乎全是肩挑背扛，成本高產(chǎn)量低，一年忙下來除去開支幾乎賺不到錢。”彭
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，由小組長、黨員客戶牽頭，組織小組成員根據(jù)市場實際積極穩(wěn)價揚價，共同推行金圣品牌亮化；組織非煙物流服務(wù)，合力降低經(jīng)營成本；
