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;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成本企業(yè)獨(dú)有的競爭優(yōu)勢，把“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃落到實(shí)處。要相信群眾，走群眾路線，集思廣益，完善管理、技術(shù)、文化
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“南洋煙魁壹號”配方，這個(gè)精心調(diào)制的配方最終因生產(chǎn)成本過高未能生產(chǎn)銷售，然而“南洋煙魁壹號”的名頭卻傳播開來。近一個(gè)世紀(jì)過去了，這段超現(xiàn)實(shí)主義的構(gòu)想終于在湖北中煙
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，在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級等五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)組建專業(yè)服務(wù)隊(duì)1628支，為煙農(nóng)提供高質(zhì)量、高效率、低成本的服務(wù)，切實(shí)解決煙葉生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度大、費(fèi)工費(fèi)時(shí)等問題
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科學(xué)合理的配送體系，打破行政界限，打破區(qū)域界限，優(yōu)化送貨路線，降低送貨成本，提高送貨的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。把更多的實(shí)惠與便利讓給廣大零售
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，就連一些老客戶上門也要在價(jià)格上扣來扣去，都說商場的東西比我這兒的便宜，要不就到商場去購買。另外，隨著物價(jià)的飛速上漲，我們的經(jīng)營成本
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，中華煤氣確信該技術(shù)完全可靠，一旦拿到政府牌照，便正式成立公司運(yùn)營。
由于有現(xiàn)成管道網(wǎng)絡(luò)，名氣通鋪設(shè)光纜的時(shí)間和成本都遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)的鋪設(shè)技術(shù)。這在
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、客戶經(jīng)理和送貨員，“三員”互動(dòng)是專銷結(jié)合的有效手段，如何使之形成互動(dòng)機(jī)制，做到信息共享，降低成本，提升效率，這是
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的經(jīng)營成本，獲取較多利潤，結(jié)成真正意義上的利益共同體。
2、引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，強(qiáng)化守法意識。在建立自由連鎖經(jīng)營前向申辦人收取一定數(shù)額的專賣守法風(fēng)險(xiǎn)金，
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總數(shù)的5%到10%之間，低于5%無法形成規(guī)模優(yōu)勢，高于10%會(huì)提高運(yùn)營成本并且難以管理。
投資金額比例：按公司法規(guī)定，全資子公司的注冊資本
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;大學(xué)生村官。他們大都有著一定電腦知識基礎(chǔ)，并且有過一定的城市生活經(jīng)驗(yàn)，意見也比較容易被接受。這種推廣方式，其成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于在廣袤的國內(nèi)農(nóng)村大規(guī)模鋪設(shè)渠道
